在公司2026年开年收心会上的讲话

同志们：

春节假期刚过，公司立即组织召开这次收心会，主要目的就是引导全体干部职工迅速从“节日状态”切换到“工作状态”，以“开年就决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，全身心投入到新一年的各项工作中。今天会议的主要任务是，贯彻落实XX集团决策部署，总结回顾前期工作，分析研判当前形势，安排部署2026年重点任务，动员公司上下坚定信心、振奋精神，奋力谱写公司跨越发展新篇章。

一、迅速收心归位，以决战姿态开启新局

人勤春来早，奋进正当时。2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司深化改革、转型升级的关键之年。面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，必须第一时间调整状态、上紧发条。过节不能忘职责，放假不能放松要求。全体员工要坚决克服“年没过完，事不愿干”的邂怠思想，迅速收心归位，把思想和精力转移到工作上来，把行动和步调统一到公司的决策部署上来。

各部门、各分公司要立即召开专题会议，细化分解年度工作任务，将责任落实到岗、落实到人。要严肃工作纪律，严格考勤制度，确保人员在岗、心思在位、工作在手。要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，抢抓机遇，埋头苦干，确保各项工作早部署、早启动、早见效。开局关系全局，起步决定后势。第一季度是全年的风向标，必须首战必胜，为实现全年目标任务打下坚实基础。

二、精准研判形势，在变局中把握发展主动

当前，建筑行业发展步入深度调整期，必须清醒认识面临的机遇与挑战。从宏观形势看，2026年建筑业总产值或将延续负增长态势，新签合同额持续下降，订单保障系数走低，房地产景气度下行压力依然较大，行业竞争空前激烈。同时，地方政府债务压力较大，全行业垫资及回款问题长期存在，企业收入、利润和现金流持续承压。这些困难客观存在，不容回避。

但也要看到，危中有机，事在人为。国家正通过一系列政策推动智能建造、绿色建造和产业链重塑。基建投资和稳增长政策持续发力，基础设施稳居主导地位，工业建筑、城乡更新、农林建筑等领域仍有增长空间。特别是随着“双碳”战略深入推进，新能源、新基建等领域涌现出新的市场机遇。对于公司而言，要在危机中育先机，在变局中开新局，必须敏锐捕提政策红利，主动对接国家战略，在市场洗牌中找准定位，在转型升级中赢得主动。

公司上下必须深刻认识到，粗放式增长模式已难以为继，高质量发展是唯一出路。要彻底摒弃“规模情结”，转向“质量效益型”发展轨道。要清醒看到，行业分化加剧，头部企业优势凸显，小微工程企业面临优胜劣汰。如果不主动求变、加快转型，就会在激烈的市场竞争中掉队落伍。必须进一步增强忧患意识、危机意识，以更加积极的姿态迎接挑战，以更加务实的举措推动发展。

三、聚焦市场开拓，全力以赴推动项目落地