根据集团公司党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求,我紧扣本次民主生活会主题,在深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神的基础上,严格对照“六个带头”和巡视整改要求,并结合**、**等反面典型案例进行了深刻剖析,广泛征求了分管领域和基层单位的意见建议,深入开展了谈心谈话。通过全面查摆、深刻剖析,我对自身存在的问题、产生问题的根源以及今后的努力方向有了更加清醒的认识。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)对照“六个带头”查摆存在的问题

1.在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。

一是政治理论与业务实践的融合度不够深。在日常工作中,能够自觉坚持学习党的创新理论,但在将政治理论学习成果转化为指导具体设备管理、技术改造的思维方法和实际举措上,还存在一定的“时差”和“温差”。例如,在推进2025年集团节能改造工作时,我更多地从技术可行性和投资回报率等经济技术指标出发,对****公司五大风机、**建材**机风机等项目进行论证,虽然也强调了其绿色低碳的意义,但未能从一开始就将其置于兵团完整准确全面贯彻新发展理念、服务国家“双碳”战略的政治高度来系统谋划,导致在向上级汇报和向下级传达时,对项目的政治意义和战略价值讲得不够透彻,影响了部分基层干部职工对此项工作的认识深度。

二是政治判断力在复杂局面下的运用不够敏锐。作为总工程师,我深知生产稳定和安全运行是硬道理,但在面对一些技术决策与潜在风险并存的复杂问题时,有时会不自觉地陷入“技术思维”定势,对其中可能蕴含的政治风险和社会影响预判不足。比如,在论证**公司回转窑更换这类重大技改项目时,我的关注点主要集中在设备选型、施工周期、投资控制等技术和经济层面,对于项目可能带来的短期生产波动对市场供应的影响、施工期间对周边环境的潜在影响等社会稳定因素,虽然有考虑,但未能将其作为政治“必答题”来进行前瞻性、系统性的风险评估和预案制定,政治敏锐性仍需进一步增强。

三是政治执行力在贯彻决策部署上不够彻底。对于集团党委的决策部署,我始终是坚决拥护、立即行动的。但在执行过程中,有时存在“重部署、轻跟踪”的现象,未能做到一竿子插到底。例如,集团公司党委多次强调要加快推进智能化工厂建设,我虽然组织完成了**建材智能化验室、****公司窑磨专家系统等多个项目,但在推动各分子公司全面应用、深度融合上,抓得还不够紧。2025年,部分单位的生产管控平台、设备故障预测系统上线后,我主要通过报表和线上会议了解进展,深入一线去调研系统实际应用效果、解决数据壁垒和操作习惯等“最后一公里”问题的频次和力度不足,导致部分智能化系统的效能未能完全发挥,距离党委要求的“全面赋能、深度融合”的目标还有差距。

2.在带头固本培元、增强党性方面。

一是理论学习的系统性整体性有待加强。虽然能够坚持参加党委中心组学习和个人自学,但学习内容上存在“干什么学什么、缺什么补什么”的实用主义倾向,对习近平新时代中国特色社会主义思想中关于国企改革、科技创新、产业发展等领域的论述学得比较深,但对其中蕴含的世界观、方法论以及关于文化建设、民族工作等方面的思想精髓,钻研得还不够系统、不够全面。这种碎片化的学习方式,使得理论武装没能完全形成一个有机整体,导致在看待和处理一些跨领域、综合性问题时,理论高度和思想深度还显不足。