同志们：

新春伊始，万象更新。今天我们召开节后收心会，既是调整状态、归心归位的动员会，也是锚定目标、冲刺开局的部署会。春节假期已经结束，全体干部职工要迅速从“节日模式”切换到“工作模式”，做到“人到岗、心归位”。2026年是“十五五”规划的开局之年，是承前启后、继往开来的关键之年。开局关系全局，起步决定后势。市属国有企业作为全市经济发展的中坚力量，肩负着深化改革、推动转型、服务大局的重要使命。我们必须以“起步即冲刺、开局即决战”的精神状态，收心聚力，提振精神，以饱满的热情、务实的作风、昂扬的斗志，奋力实现一季度“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础，在“十五五”新征程上展现国企新担当、新作为。

一、认清形势、把握方向，在“十五五”新征程中找准发展坐标

习近平总书记指出，“要胸怀‘国之大者’，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”。步入“十五五”开局之年，我们首先要解决的就是“怎么看”和“往哪走”的问题。唯有洞察时代大势，把握政策脉搏，审视自身方位，才能确保我们的航向不偏、动力不减、步伐不乱。因此，我们必须登高望远，将企业的发展置于宏大的时代背景和清晰的政策框架下进行系统性、前瞻性谋划，深刻理解新阶段的新特征、新要求，科学研判机遇与挑战，从而精准锚定*市属国企在新征程中的战略定位与发展路径。

（一）洞察宏观态势，明晰发展坐标

当前，世界百年未有之大变局加速演进，我国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，但面临的有效需求不足、社会预期偏弱等挑战依然严峻。中央经济工作会议强调要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，为全年经济工作提供了总基调。具体到国资国企领域，国务院国资委明确提出2026年中央企业要全力以赴“稳经营、提质效”，多措并举“优布局、调结构”。这为我们地方国企提供了清晰的风向标。我们必须深刻认识到，规模扩张的旧模式已难以为继，高质量发展是唯一的出路。这就要求我们的发展观念必须从追求“有没有”、“大不大”转向聚焦“好不好”、“强不强”。要看到，新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图和经济结构，绿色化、数字化、智能化浪潮澎湃，新质生产力正在成为驱动增长的核心引擎。对于*市属国企而言，这既是严峻挑战，更是跨越发展的历史性机遇。我们不能再满足于传统业务的“舒适区”，必须主动拥抱变革，将外部压力转化为深化改革、优化布局、创新驱动的内生动力，在服务构建新发展格局中找准自己的产业支点和价值空间。

（二）把握政策导向，抢抓战略机遇

政策是发展的最大红利。国家层面，“十五五”规划将系统部署未来五年的发展目标和重点任务，国资国企改革将继续向纵深推进。国务院国资委已明确，将大力推进战略性、专业化重组整合和高质量并购，积极获取核心要素、培育竞争优势。这启示我们，优化国有资本布局结构仍是重中之重。省级层面，*省对国资国企高质量发展提出了新的要求，强调要聚焦主责主业、优化布局结构、全面深化改革。市级层面，*市委市政府确立了冲刺经济总量新目标、加力推进“双示范市”建设等战略部署，并对国资国企服务地方发展寄予厚望，明确要求加快向“真主体、市场化、实体化”转型。一系列政策叠加，为我们开辟了新赛道。例如，在战略性新兴产业投资布局、现代化基础设施建设、城市更新与运营、民生服务保障等领域，政策支持力度空前。我们必须树立强烈的“机遇意识”，主动研究政策、吃透政策、用好政策，将政策的“含金量”转化为发展的“实物量”。要紧密对接国家与省市战略，围绕产业链强基补短、能源资源保障、前瞻产业布局等重点领域，靠前谋划和实施一批具有牵引性、标志性的重大项目，使企业战略与国家同频、与区域共振。

（三）审视自身现状，找准发力基点

在看清外部形势的同时，我们必须冷静客观地审视自身。过去五年，*市属国企在资产规模、营收利润、改革攻坚等方面取得了长足进步，为全市经济发展作出了应有贡献。但我们更要清醒看到存在的问题与短板：一是主业核心竞争力有待加强，部分企业业务分散，“小散弱”现象依然存在，盈利能力、抗风险能力亟待提升。二是市场化经营机制尚未完全成熟，三项制度改革还需深化，“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态尚未全面形成。三是创新驱动能力不足，研发投入强度偏低，科技成果转化和产业化效率不高，培育新质生产力的引擎作用发挥不充分。四是资产运营效率有待提高，仍有部分低效、闲置资产未能有效盘活，资本布局优化和结构调整任务艰巨。五是现代企业治理水平有待提升，董事会规范运作、内部管控、风险防范等体系需进一步健全。知不足而后进。面对“十五五”的新征程，我们不能躺在过去的功劳簿上，必须坚持问题导向，将补齐短板、加固弱项作为开局起步的优先事项和攻坚重点，通过深化改革激发活力，通过优化管理提升效能，推动企业发展从“规模扩张”向“价值创造”跃升。