在股份有限公司2026年年度工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开XX股份有限公司2026年年度工作会议，主要任务是全面总结回顾2025年的工作，深刻分析当前面临的形势与挑战，系统部署2026年的各项目标任务。这次会议，既是一次回顾过去、总结经验的复盘会，更是一次展望未来、明确方向的动员会，对于我们统一思想、凝聚共识，以更加昂扬的姿态奋进新征程，具有十分重要的意义。
刚才，公司对《提高生产效率激励办法》等六项关键管理制度进行了解读，并下达了2026年度的经营目标任务。这一系列制度的发布与目标的明确，构建起了覆盖激励、合规、考核、赋能的“四位一体”闭环管理体系，为我们全年的工作提供了清晰的路线图与坚实的制度保障。希望各单位、各部门深刻领会、坚决执行。
下面，我讲几点意见。
第一部分回顾过去，于变局中开新局
刚刚过去的2025年，是极不平凡、极具挑战的一年。放眼宏观，全球经济复苏乏力，国内经济结构调整持续深化；聚焦行业，煤炭市场深度调整，价格波动剧烈，化工行业在安全环保高压与技术选代加速的双重驱动下，转型升级迫在眉睫。我们所面临的经营压力之大、市场变化之快、稳定发展之难，前所未有。
