县公共资源交易中心2025年度领导班子总结报告

2025年，县公共资源交易中心领导班子在县委、县政府的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，认真贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神，完整准确全面贯彻新发展理念，紧紧围绕服务和融入长三角一体化发展战略，以优化交易营商环境为主线，以推进全流程电子化和“双盲”远程异地评标为抓手，统筹发展与安全，树立和践行正确政绩观，扎实推进公共资源交易高质量发展，较好地完成了全年各项目标任务。现将有关情况报告如下：

一、政治思想建设情况

领导班子始终把政治建设摆在首位，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

一是强化理论武装。严格落实“第一议题”制度，构建“集中学习+专题研讨+实践体悟”三维学习体系。全年主持召开党组理论学习中心组学习会14次，组织支部党员开展集中学习研讨17次。聚焦习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想，以及党的二十届四中全会精神，深入开展学习研讨，推动党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。

二是扎实开展学习教育。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，按照“学查改一体推进”要求，组织党员干部系统学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等理论原著，学习中央八项规定及其实施细则精神。及时传达学习中央及省、市、县级工作专班通报的违反中央八项规定精神典型案例，以案为鉴、以案明纪。对照“四风”问题新表现新动向，深入开展自查自纠，健全完善考勤签到、请销假等各项内控制度并强化落实，坚决防止“四风”问题反弹回潮。

三是树立和践行正确政绩观。领导班子坚持以人民为中心的发展思想，把服务企业、服务项目、服务发展作为工作的出发点和落脚点。在推进交易平台改造升级、优化交易流程、落实惠企减负政策等工作中，坚持实事求是、务求实效，不搞形象工程、面子工程，以实实在在的工作成效检验政绩观是否端正。

二、领导能力建设情况

领导班子坚持民主集中制原则，不断提升科学决策、民主决策、依法决策能力，推动公共资源交易工作高质量发展。

一是完善议事决策机制。严格执行“三重一大”决策制度，凡涉及重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，均提交党组会议集体研究决定。全年召开党组会议26次，专题研究全面从严治党、党风廉政建设等党建工作4次，研究业务发展、平台建设等重大事项22次，确保各项决策科学民主、依法合规。

二是强化统筹协调能力。围绕县域发展大局，主动对接重大项目、民生工程交易需求，建立全流程服务清单，按照“一项目一方案”标准定制服务方案。全年累计服务45个重大项目进市级平台交易，服务进场交易项目676个。针对紧急项目开通“绿色通道”，压缩公告发布、专家抽取等环节时限，优先安排开评标场地，有效保障项目早落地、早开工、早见效。

三是推进改革创新。主动适应公共资源交易领域数字化变革新要求，积极争取改造资金，合理高效布局开评标场地改造升级，新增3个开标室、4个评标室、19个评标工位、1个电子竞价室，开评标功能更加完备，空间利用率显著提升。常态化实施“双盲”远程异地评标，全年累计保障382场，有效减少本地“熟人效应”对评标公平性的影响。

三、工作实绩情况

领导班子坚持围绕中心、服务大局，聚焦主责主业，全力推动公共资源交易提质增效。

一是交易规模稳步增长。截至11月底，全县进入平台交易项目共676项，交易额359589.50万元，增收节支额54926.92万元，增收节支率13.25%，居三县首位。与去年同期相比，交易数量增加15.16%，交易额增加50.07%，增收节支率增长1.49个百分点，交易规模和质量实现双提升。