骨科医院党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(带案例)
根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，我紧扣“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神..…为实现‘十五五”良好开局奠定坚实基础”这一主题，在深入学习研讨和广泛征求意见的基础上，联系思想和工作实际，对照5个方面内容，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的问题
(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是理论武装的深度不够。尽管能够坚持参加党委理论学习中心组的每一次集体学习，但对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神的钻研缺乏“挤”和“钻”的韧劲。学习过程中，对与医院高质量发展、公立医院改革等直接相关的内容学得比较透彻，而对其中蕴含的宏大理论体系、严密逻辑框架的系统性把握不深。例如，在2025年第三季度中心组学习会上，我围绕新发展理念如何指导医院打造“XX区域中医骨伤诊疗中心”谈了具体举措，但对于如何将这一理念完整、准确、全面地贯穿到医院文化建设、人才培养、社会责任等所有领域，思考的广度和深度都显不足，未能做到融会贯通。
二是政治判断的锐度不强。面对复杂多变的外部环境和新旧矛盾交织的改革难题，政治敏锐性和政治鉴别力没有达到应有的高度。对一些潜在的风险苗头，有时存在反应不够迅速、研判不够精准的问题。2025年初，一家数据科技公司提出与我院共建骨科疾病大数据研究平台，我最初的关注点主要集中在其能为我院科研创新带来的技术优势和每年预计可提升科研项目申报成功率10%的预期效益上，对其背后复杂的资本构成可能带来的数据安全和意识形态风险认识不深、警惕不高。直至上级部门提示相关风险后，我才组织团队进行全面的政治风险评估，反映出在重大决策前的政治“探头”作用发挥不充分。
三是贯彻执行的力度不均。在落实上级决策部署时，存在一定的“选择性”和“温差”现象。对那些见效快、易出成绩的“显性”任务，如推进科研大楼建设、引进高精尖医疗设备等，能够做到雷厉风行、一抓到底。但我院2025年设备采购预算中，超过70%的资金用于购置能直接提升手术效率和诊疗水平的设备，而对于上级反复强调的、需要久久为功的“隐性”任务，如完善院内中医药人才传承体系、深化预防“治未病”健康管理服务等，尽管也制定了方案，但在资源调配、督导检查上的力度明显偏弱，导致相关工作进展缓慢。
(二)在带头固本培元、增强党性修养方面
一是理想信念的淬炼不纯。在事务繁忙、压力巨大的时候，有时不自觉地把更多的精力投入到处理具体的行政管理和业务发展问题上，静下心来改造主观世界、锤炼党性的时间和主动性减少。面对医院运营的现实压力，实用主义思想偶有抬头。在2025年度预算编制过程中，面对有限的资源，为确保年度营收目标的实现，我主导将更多资源向创收能力强的关节科、脊柱科倾斜，而对于社会效益显著但经济效益不突出的康复科、儿科等，投入增长比例低于全院平均水平，这背后反映出共产党员全心全意为人民服务的根本立场坚守得不彻底。
二是宗旨意识的践行不实。虽然坚持执行“党建查房”制度，但深入基层一线与普通党员职工、人民群众的直接交流不够深入、不够经常。多数时候是带着问题、带着目的下去，听取汇报、检查工作多，而静下心来、放下身段与一线护士、后勤职工拉家常、听真话的时候少。2025年6月，我到门诊大厅调研，重点关注的是智能化自助服务设备的运行效率和患者排队时间等宏观数据，对于部分老年患者因操作不熟练而产生的焦虑情绪体察不深，未能及时推动优化针对特殊群体的服务流程，说明“以人民为中心”的理念还没有完全内化于心、外化于行。
三是斗争精神的发扬不足。随着任职时间的增长，求稳怕乱的思想有所滋生，对于一些长期存在的“老大难”问题，缺乏敢于“亮剑”、一抓到底的锐气和决心。医院内部不同学科之间存在着一定程度的壁垒，协同攻关、交叉研究的氛围不浓，这一问题已持续数年。尽管在多次会议上强调要打破学科壁垒，推动科研创新，但在2025年的“创新发展突破年”活动中，我没有采取足够强硬的措施，比如通过改革绩效考核、重组科研团队等方式来破除利益固化的藩篱，担心触及部分资深专家的利益会影响队伍稳定，选择了较为温和的倡导方式，导致问题至今未能从根本上解决。
(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是深入基层听取民意不广。联系服务群众的方式方法较为单一，主要依赖于满意度调查、意见箱、座谈会等传统渠道，未能有效运用新媒体、新技术拓宽民意收集路径。对群众的诉求和呼声，有时存在间接了解多、直接掌握少的情况。2025年下半年，我院启用了新的线上预约挂号系统，后台数据显示预约成功率达到98%，患者满意度调查也反馈良好。但我忽视了数据之外的“沉默的声音”，直到有职工反映自已的多位亲友抱怨新系统操作复杂、流程繁琐后，我才意识到问题的普遍性，这说明我主动俯下身子、走进群众中间“接地气”的行动自觉性不强。
二是执行民主集中制不严。作为党委书记，在主持党委会议、研究“三重一大”事项时，虽然能够做到末位表态，但在一些自已深思熟虑、已有成熟想法的议题上，有时在前期配酿和会上引导时，不自觉地流露出较强的倾向性，对不同意见的真正价值挖掘不够。在2025年10月讨论医院“十五五”规划草案的一次党委会上，我对亲自带领团队制定的“科研引领型”医院发展战略阐述得非常充分，导致后续的讨论更多地是围绕如何落实这一战略展开，而对于其他可能的发展路径，同志们提出的意见和建议讨论得不深入，在一定程度上影响了决策的民主性和科学性。
