一、自我批评意见（20条）

1.理论武装的系统性、深度有待加强。虽然能够按时参加集体学习，但在个人自学上存在“实用主义”倾向，满足于完成“规定动作”，对党的创新理论，特别是关于“国之大者”与“民之关切”相统一的深刻内涵理解不够透彻。未能完全做到融会贯通、知行合一，将理论学习成果有效转化为谋划民政事业高质量发展的思路举措和解决群众急难愁盼问题的具体办法上还有差距。例如，在研究推动养老服务体系建设时，未能充分运用新发展理念进行前瞻性思考和系统性规划。

2.政绩观存在偏差，重显绩轻潜绩。在工作中有时存在急功近利思想，过于关注短期、易见成效的工作，对打基础、利长远的基础性工作投入精力不足。例如，在撰写向上级报送的综合性报告或经验材料时，偶有为了追求“亮点”而忽视数据真实性和工作实效的情况，校对审核把关不严，出现过低级错误，影响了公文的严肃性和权威性。

3.改革创新意识不强，攻坚克难锐气不足。面对新时代民政工作的新形势新任务，如基层治理现代化、智慧民政建设等，习惯于凭经验、按老办法办事，缺乏“闯”的精神、“创”的劲头。对于历史遗留问题和深层次矛盾，存在畏难情绪，主动探索破解之道的勇气和办法不多。例如，在推进社会救助精准化改革中，对如何利用大数据实现“政策找人”思考不深、行动不快。

4.群众工作能力有待提升，宗旨意识树得不牢。虽然身处服务群众的第一线，但“坐在办公室都是问题，走进基层全是办法”的理念践行不到位。下基层调研有时存在“走马观花”现象，与困难群众、服务对象面对面、心贴心交流不够深入，未能全面、精准地掌握他们的所思所想所盼。在处理信访诉求时，有时满足于程序性办结，未能深挖问题根源，做到“事心双解”。

5.斗争精神有所弱化，自我要求标准不高。随着工作年限增长，有时不自觉地放松了对自己的严格要求，在工作纪律、生活小节上有所懈怠。例如，偶尔因交通等原因上班迟到几分钟，未能时刻以党员领导干部的标准检视自身言行。在工作状态上，有时缺乏“时时放心不下”的责任感，工作的积极性、主动性不如从前。

6.党性修养锤炼不够，抗压能力有待增强。面对繁重的工作任务和复杂局面时，偶尔会产生焦虑、烦躁等负面情绪，未能始终以坚强的党性原则和积极乐观的心态去应对。特别是在处理一些突发性、群体性事件时，定力不足，容易被情绪左右，影响了冷静分析和科学决策。

7.工作统筹谋划不足，存在“前松后紧”现象。对于一些周期性、常规性工作，如年度工作总结、专项规划编制等，缺乏前瞻性和计划性，常常是“平时不烧香，临时抱佛脚”，导致工作仓促、质量不高，甚至出现手忙脚乱的情况，影响了整体工作节奏和效率。

8.反思复盘机制缺失，经验转化效能不高。工作完成后，习惯于“翻篇”，缺乏及时、深刻的总结反思。未能建立有效的“复盘”机制，从成功中提炼经验、从失误中汲取教训，导致一些同类问题反复出现，制约了个人能力和工作水平的螺旋式上升。

9.担当作为的魄力不足，存在求稳怕错心态。在一些需要拍板决策的关键时刻，有时顾虑过多，担心出错担责，显得不够果断，错失了一些推动工作突破的良机。例如，在引进社会力量参与社区服务项目时，因担心监管风险而犹豫不决，推进速度较慢。

10.工作作风不够扎实，存在形式主义苗头。有时过于注重工作的“形式感”和“仪式感”，而忽略了工作的实际效果和群众的真实感受。例如，在组织一些面向基层的培训或活动时，过分追求场面和流程的完美，而在内容的针对性、实用性上下的功夫不够。

11.业务能力存在短板，知识更新滞后。面对数字化转型、法治化建设等新要求，对新出台的法律法规、政策文件以及信息化办公技能的学习掌握不够及时、不够深入。例如，对“金民工程”等民政信息系统操作不熟练，影响了工作效率和数据质量。

12.全局观念和协同意识不强。思考问题、部署工作时，有时局限于分管领域或本处室“一亩三分地”，未能自觉将工作放到全市经济社会发展大局和民政事业整体布局中去谋划和推进。与其他业务处室、区县民政局的横向沟通协调不够主动，信息共享和工作联动机制有待完善。

13.自我革命精神不足，刀刃向内的勇气欠缺。对自身存在的问题，有时认识不够深刻，存在“讳疾忌医”的心态。在组织生活会上开展自我批评时，避重就轻、隔靴搔痒，提出的整改措施不够具体、缺乏可操作性，未能真正触及灵魂、解决问题。

14.关心关爱干部不够到位。作为班子成员，对分管处室干部职工的思想动态、工作困难和成长需求关注不够，谈心谈话制度落实不到位。未能有效发挥传帮带作用，帮助年轻同志快速成长，在营造团结协作、积极向上的团队氛围方面做得还不够。

15.精细化管理水平不高，细节把控不严。工作中偶有粗枝大叶、考虑不周的情况，导致一些本可避免的差错发生。例如，在审核上报的专项资金分配方案或重要数据报表时，因疏忽导致个别数据填报有误，虽未造成严重后果，但反映出工作作风不够严谨。

16.复杂问题驾驭能力不足。面对跨部门、跨领域的综合性难题，如城乡社区治理中的多元主体协同、特殊困难群体的综合保障等，系统思维和整合资源的能力有待提升，提出的解决方案有时不够系统、不够有力。

17.时间管理与工作平衡失调。未能科学高效地安排工作与生活，时常因工作挤压个人休息和家庭时间，长此以往既影响身心健康，也可能导致工作疲劳、效率下降，不利于可持续发展。

18.风险防范意识需进一步强化。对民政领域可能存在的意识形态风险、资金安全风险、舆情风险等敏感性不够高，预判和防范措施不够周全。例如，在开展网络募捐监管、社会组织管理等工作时，对潜在风险点的排查和预案准备不足。

19.服务基层的主动性有待提高。习惯于“等基层来问”，主动下沉指导、靠前服务的意识不强。对于基层反映的共性问题和政策执行中的堵点难点，未能及时研究、推动解决，服务基层“最后一公里”的质效有待提升。

20.廉洁自律的警惕性需时刻绷紧。虽然能够守住底线，但在一些小事小节上，自我约束的标准可以更高。例如，在公务接待、出差报销等方面，虽然符合规定，但厉行节约、反对浪费的意识还可以更强，离“过紧日子”的要求尚有提升空间。

二、互相批评意见（30条）

1.某同志担当精神有待加强。面对历史遗留的复杂信访积案或棘手的项目推进难题时，有时存在“绕道走”的想法，攻坚克难的锐气和韧劲不足，建议进一步强化责任意识，敢于迎难而上。

2.某同志理论联系实际的“桥梁”搭建得不够牢固。虽然理论学习抓得紧，但在将学习成果转化为指导社会救助、养老服务等具体业务工作的有效方法上，结合点找得不够准，转化效率有待提高。

3.某同志沟通方式有时过于直接生硬。在布置任务或指出问题时，语气较为严厉，容易让年轻同志产生压力甚至误解，建议多一些换位思考，注重沟通的艺术和温度，以更好地凝聚团队合力。

4.某同志工作任务分配的科学性、均衡性有待优化。在安排重点工作时，对各处室人员的能力特长和现有负荷考虑不够周全，导致部分处室任务过重、压力过大，而其他处室则相对清闲，影响了整体效能。

5.某同志对新出台的民政领域政策法规，如《未成年人保护法》配套细则、慈善信托新规等，学习跟进不够及时、解读不够深入，导致在指导基层执行时出现偏差或滞后，影响了政策落地效果。

6.某同志独立作战能力有待提升。在处理日常业务时，对分管领导或其他同事的依赖性较强，遇到稍微复杂一点的问题就习惯性寻求帮助，缺乏独立思考和自主解决问题的主动性。

7.某同志“一盘棋”思想树得不牢。在牵头组织“中华慈善日”等大型活动时，更多关注自己负责的环节，对整体活动的协同配合、后勤保障等全局性工作关心支持不够，团队作战意识需加强。

8.某同志工作效率与方法有待改进。经常看到加班加点，但产出效率不高，反映出工作方法可能存在重复劳动、流程不优等问题。建议深入反思，优化工作流程，善用信息化手段提升效能。

9.某同志服务窗口单位的形象代表，对待来访群众有时缺乏足够的耐心和热情。在解答政策咨询时，偶有不耐烦、语气生硬的情况，容易引发群众不满，损害民政部门形象。

10.某同志工作责任心需进一步压实。在审核把关一些重要文稿或数据时，存在“差不多”思想，未能做到字斟句酌、精益求精，导致出现过格式不规范、表述不准确等问题。

11.某同志工作灵活性不足。面对突发事件或计划外任务时，应变能力较弱，习惯于按部就班，不能迅速调整策略、调动资源，导致工作被动。

12.某同志专业素养有待夯实。在处理涉及财务、法律等专业性较强的业务时，专业知识储备明显不足，影响了工作的权威性和精准度。

13.某同志开拓创新的胆识不够。在推广社区嵌入式养老等新的工作模式时，顾虑较多，怕出错、怕担责，导致好的经验和做法未能及时在更大范围内复制推广。

14.某同志遵守工作纪律不够严格。存在偶尔迟到早退现象，虽是小事，但反映出纪律规矩意识有所松懈，希望引起重视，从小事小节上严起来。

15.某同志对工作细节的关注度不够。在制定工作方案或起草文件时，有时忽略了一些关键性的细节要求，导致后续执行中出现返工或衔接不畅。

16.某同志工作计划的执行力打了折扣。年初制定的工作计划，因各种主客观原因，完成情况不理想，且事后缺乏有效的复盘分析，未能形成闭环管理。

17.某同志跨部门协同联动不够顺畅。在推进困境儿童联合保障、地名文化遗产保护等需要多部门配合的重点工作时，主动沟通协调的积极性不高，信息壁垒依然存在。

18.某同志情绪管理能力有待加强。在年终考核、重大任务冲刺等高压时期，容易将个人情绪带到工作中，影响了团队的士气和和谐氛围。

19.某同志自我要求有所放松。对一些常规性、事务性工作，满足于“交差”，缺乏追求卓越、打造精品的工匠精神，工作标准不高。

20.某同志对待批评意见的态度不够端正。在被指出问题时，有时第一反应是解释、辩解，而不是虚心接受、深刻反思，不利于个人成长和问题整改。

21.某同志工作主动性、前瞻性不足。习惯于“等米下锅”，上级不安排就不主动思考、不提前谋划，缺乏“身在兵位，胸为帅谋”的格局。

22.某同志组织协调能力有待提升。在牵头组织大型会议或现场活动时，事前准备不充分，分工不明确，流程不清晰，导致现场秩序混乱，效率低下。

23.某同志学习的紧迫感不强。对智慧社区平台应用、心理疏导技巧等分管领域的新知识、新技能学习不主动，知识结构老化，难以适应新时代民政工作需求。

24.某同志审核把关流于形式。在低保、特困等民生资金审批环节，有时过度依赖基层经办人员，未能履行好最终审核责任，存在一定的廉政风险和错保漏保隐患。

25.某同志调研作风不够深入扎实。下基层调研有时“蜻蜓点水”，听汇报多、看“盆景”多，与普通群众、服务对象深入交流少，掌握的情况不够全面真实，调研成果质量不高。

26.某同志团队领导力有待加强。在分配工作任务时，未能充分考虑团队成员的专业特长和性格特点，人岗匹配度不高，未能有效激发团队成员的最大潜能和工作热情。

27.某同志决策的科学化、民主化水平需提升。在制定一些重要政策或方案前，调查研究不够深入，听取基层和群众意见不充分，导致决策脱离实际，执行中遇到较大阻力。

28.某同志对年轻干部的培养指导不够。未能定期与分管处室的年轻同志进行深入的业务指导和思想交流，对其成长路径规划、能力短板补齐关注不够，不利于队伍梯队建设。

29.某同志风险预判和防范意识薄弱。在推行殡葬改革、行政区划调整等一些涉及面广、敏感度高的新政策时，对可能引发的社会舆情、群众抵触情绪等风险评估不足，应急预案不完善。

30.某同志工作标准不高，满足于“过得去”。在完成各项任务时，只要达到基本要求就止步不前，缺乏“干就干最好、争就争一流”的进取精神，工作成果的显示度和影响力有待提升。