在银行2026年旺季营销启动会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开2026年旺季营销启动会，主要任务是回顾总结2025年的工作，分析研判当前面临的形势，全面动员部署新一年的旺季营销工作，吹响决胜首季“开门红”的冲锋号角。刚才，XX同志已经全面通报了2025年的经营成果和四季度营销活动的战绩，XX副行长对2026年旺季营销方案进行了深入解读，黄书记的廉政谈话也为我们敲响了警钟。方案已经明确，目标已经设定，关键在于落实。下面，我围绕当前形势、思想提升和营销行动三个方面，再讲三点意见。
一、认清形势，在总结与反思中坚定发展信心
承前启后，继往开来。站在2026年的新起点上，我们必须以清醒的头脑审视过去，以辩证的眼光看待现状，以坚定的意志迎接未来。
过去的一年，是极不平凡的一年。面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的同业竞争，全行上下团结一心、攻坚克难，取得了来之不意的经营业绩。截至2025年末，全行资产总额稳步增长，存贷款规模双双实现了新的跨越，在服务实体经济、支持乡村振兴的道路上迈出了坚实的步伐。这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和不懈努力。在此，我代表行党委，向大家表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，当前我们所处的发展环境正在发生深刻变化。从宏观层面看，2026年，国家强调推动经济高质量发展，金融工作的顶层设计明确了科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”的主攻方向。这既为我们指明了业务发展的战略蓝图，也对我们的服务能力、创新水平和风险控制提出了前所未有的高要求。从行业层面看，银行业的竞争已经从传统的规模扩张转向存量客户的深度经营与服务模式的全面升级。大型银行凭借技术和品牌优势持续下沉，互联网金融平台不断渗透，客户对金融服务的需求日益多元化、个性化，这对我们这些根植县域的法人机构形成了巨大的挑战和压力。
从自身层面看，我们依然面临着不少亟待解决的难题。例如，数字化转型的步伐还不够快，与先进同业相比，我们在数据治理、精准营销和线上风控等方面还存在差距；资产质量的管控压力持续存在，信用风险防范的堤坝需要不断加固；合规经营的理念仍需在全员心中落地生根，内部控制的精细化水平有待进一步提升。
