在xx村镇银行2026年度首季冲锋誓师大会上的讲话

同志们：

大家好！

今天，我们齐聚一堂，以“红心奋启新程，微光成炬战首季”为主题，召开这次意义非凡的誓师大会。这既是一次回顾过去、总结经验的盘点会，更是一次吹响号角、展望未来的动员会。刚才开场视频中一幕幕熟悉的奋斗场景，生动诠释了我们全体XX银行人“敢闯敢拼、善作善成”的xx精神底蕴。在此，我代表行党委，向在2025年辛勤付出、为全行发展作出卓越贡献的每一位员工，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！

过去的一年，是充满挑战与考验的一年，也是我们砥砺前行、收获硕果的一年。面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的市场竞争，全行上下团结一心，迎难而上，各项业务指标稳中有进，发展基础愈加坚实。这些成绩的取得，离不开每一位员工的汗水与智慧，为我们决胜2026年打下了坚实的基础。

一年之计在于春，开局之势定全局。首季度的业务发展，是全年工作的“风向标”和“试金石”，其重要性不言而喻。打赢首季攻坚战，不仅关乎全年的任务目标能否顺利完成，更关乎全行员工的士气与信心，关乎我们在区域金融市场中的地位与声誉。因此，我们必须以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，拿出百分之百的干劲，投入到这场没有硝烟的战斗中去。

下面，围绕如何打赢这场首季冲锋攻坚战，我讲三点意见。第一，坚持红心引领筑牢高质量发展的政治根基

“红心奋启新程”，这里的“红心”，是我们事业发展的根本遵循与核心动力。我们必须清醒地认识到，加强党的建设与推动业务发展不是相互割裂的“两张皮”，而是一个有机统一的整体。党建工作做得实，就是生产力；做得强，就是竞争力；做得细，就是凝聚力。过去，我们一直强调党建引领业务发展的重要性但在实际工作中，部分机构和干部依然存在融合不够深入、抓手不够具体的问题。

新的一年，要彻底破解这一难题，必须将党建工作从“软指标”变为“硬约束”，从“务虚功”变为“务实效”。

首先，要让党支部成为攻坚克难的战斗堡垒。每一个基层党支部，特别是设在业务一线的支部，都要把研究业务、推动发展作为核心任务。支部的战斗力，最终要体现在存贷款业务的增长上，体现在风险防控的成效上，体现在客户服务的口碑上。要积极探索“党建+”模式，例如“党建+普惠金融”、“党建+乡村振兴”、“党建+绿色信贷”等将党建活动与业务拓展紧密结合起来，让党旗在业务一线高高飘扬。

其次，要让党员成为冲锋陷阵的先锋模范。要广泛设立“党员先锋岗”、“党员责任区”，组建“党员突击队”，在首季冲锋的关键任务中，让党员干部站出来、顶上去。例如，在新产品推广、不良贷款清收、重点项目攻关等急难险重的任务面前，党员要第一个上。可以预见，在2026年，我们的党员先锋队将继续在服务“三农”、支持小微企业的征程中发挥关键作用，力争通过党建共建等形式，促成更多信贷项目落地，为地方经济发展注入更多金融活水。我们的考核体系也要与之配套，将党员在业务发展中的先锋模范作用，作为评先评优、选拔任用的重要依据，真正形成“业务强、党性也强”的鲜明导向。

第二，聚焦核心业务打赢首季冲锋的市场攻坚战

“微光成炬战首季”，这里的“战”，要求我们必须有明确的战略目标、精准的战术打法和强大的战斗武器。市场不相信眼泪，业绩是拼出来、干出来的。刚才，市场营销部的同志已经对《2026年首季“围龙启新·功勋赢战”劳动竞赛活动方案》进行了详细解读，目标清晰，任务具体。这既是我们的“作战图”，也是我们的“军令状”。

一方面，要坚定不移地深耕主责主业。XX银行的根基在“三农”，优势在县域，特色在普惠。我们必须牢牢坚守“支农、支小、支微”的市场定位，绝不能有丝毫动摇。首季度的业务冲锋，主战场依然在广表的农村和充满活力的城乡小微企业。要以“整村授信”等模式为抓手，进一步提高金融服务的覆盖面和渗透率。要紧密结合XX地区现代农业、xx文化旅游、绿色生态产业等发展规划，主动对接，精准服务。根据我们的初步规划，2026年第一季度，全行存款增长目标要力争达到3.5亿元，新增贷款投放不低于2.8亿元，其中涉农及普惠型小微企业贷款占比必须稳定在70%以上，这是我们的底线，也是我们的责任。

另一方面，要以科技创新赋能业务突破。今天大会上，我们与中原银行合作推出的创新产品“xxe·围龙贷”正式发布，这是我行深化科技赋能、推动产品创新的一个重要里程碑。这款产品，绝不仅仅是一个简单的线上贷款工具。它承载着我们对本土文化的深刻理解和对市场需求的精准把握。“围龙”二字，既代表了xx独特的建筑符号，也寓意着我们要紧紧围绕客户需求，构建全方位的金融服务生态。“xxe·围龙贷”要充分利用大数据、人工智能等先进技术，优化审批流程，建立智能化的风险控制模型，实现线上申请、自动审批、随借随还，为与xx围龙屋相关的文旅开发、特色民宿、农产品电商等新业态小微主体提供高效、便捷的融资支持。这款产品的成败，将直接检验我们的科技应用能力和市场推广能力。各业务战队要将其作为首季冲锋的“尖刀利器”，迅速行动起来，抢占市场先机。

第三，强化能力建设夯实决胜全年的发展根基

一场战役的胜利，既取决于一往无前的冲锋，也取决于稳固可靠的后方和持续不断的补给。首季冲锋，不能只顾眼前，更要着眼长远，为全年乃至更长时期的发展夯实基础。

首先，要持续提升团队的专业实战能力。“微光”虽弱，汇聚成炬则光芒万丈。全行的发展，最终要依靠我们每一位员工的成长和进步。刚才的“聚力·营销实战展示”环节，形式新颖，内容务实，充分展现了我们员工的专业素养和营销智慧。这种以战代练、在实战中学习提升的方式要常态化、制度化。总行相关部门要组织更多高质量的培训，内容要聚焦产品知识、营销技巧、风险识别、合规操作等关键领域，确保每一位员工都能成为懂业务、会营销、善服务的行家里手。同时，要大力弘扬团队协作精神，破除部门壁垒，强化前中后台的协同联动。一个新产品的成功推广，离不开市场部门的策划、客户经理的冲锋，也离不开信审、风控、科技、运营等部门的有力支撑。

其次，要毫不松懈地抓好风险合规管理。业务发展得越快，风险防控的缰绳就要拉得越紧。这是我们必须始终坚守的铁律。在首季冲锋的热潮中，全行上下更要保持清醒的头脑，严格执行各项规章制度，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。要强化信贷业务全流程风险管控，严把客户准入关、调查关、审批关和贷后管理关。要加强对市场风险、操作风险和声誉风险的监测与防范，确保业务发展始终在健康、合规的轨道上运行。追求规模和速度，但更要追求有质量、有效益、可持续的发展。

同志们，战鼓已经擂响，号角已经吹响！今天的大会，既是出征前的誓师，更是兑现承诺的开始。刚才，十支业务战队的授旗仪式和团队展示，气势如虹，展现了我们XX银行人舍我其谁的豪情壮志。黄建副行长带领大家立下的誓言，依然回荡在耳边。这誓言，是我们的决心，更是我们的军令！

希望大家把在这次大会上激发出的热情和斗志，迅速转化为攻坚克难的实际行动。各业务战队要勇于亮剑、敢于比拼，在“围龙启新·功勋赢战”的竞赛舞台上赛出风格、赛出水平。各管理部门要全力以赴、做好保障，为一线冲锋的将士们提供最坚实的支撑。

我相信，只要我们全体XX银行人始终保持那份“红心向党”的赤诚，激发“奋辑争先”的锐气，凝聚“微光成炬”的合力，我们一定能够夺取2026年首季冲锋的全面胜利，为实现全年高质量发展目标奠定坚实基础，为服务XX地区经济社会发展和民生改善贡献更大的金融力量！

最后，预祝大家在首季冲锋中旗开得胜，马到成功！谢谢大家！