在农商银行2026年支农支小服务“春天行动”首次督办会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全行2026年支农支小服务“春天行动”首次督办会。刚才，相关部门通报了2025年末的业务完成情况以及今年“春天行动”启动以来的初步进展，各家支行也逐一汇报了工作计划与攻坚举措，分管领导同志结合条线工作进行了具体部署。这次会议，既是一次全面的盘点会，更是一次精准的调度会和有力的动员会。其核心目的，就是要在“春天行动”的关键阶段，直面问题、深挖根源，统一思想、凝聚合力，确保各项工作部署不折不扣地落到实处，为夺取首季“开门红”乃至全年高质量发展奠定坚实基础。

下面，我讲四点意见。

一、正视当前形势，坚定攻坚克难的决心与信心

自“春天行动”启动以来，全行上下迅速行动，展现了良好的精神风貌，各项业务指标取得了一定的初步进展。但同时，通过近期分批次、全覆盖的现场督导，我们也必须清醒地看到，当前工作中存在的问题不容忽视，面临的挑战依然严峻。主要体现在三个方面：一是业务发展不均衡，部分支行存贷款业务增长乏力，与既定目标的差距较为明显；二是客户拓展主动性不足，“等客上门”的被动服务思维依然存在，深度融入市场、主动挖掘客户的力度有待加强；三是举措落地不实，部分单位的方案计划停留在纸面，未能有效转化为一线营销的实际行动和业务成果。

这些问题的存在，既有内部思想懈怠、作风不实的因素，也与外部宏观经济环境和日益激烈的同业竞争密切相关。从宏观层面看，2026年，国家将继续实施适度宽松的货币政策，旨在为实体经济提供有力支持这为我们的信贷投放创造了有利的政策窗口。然而，政策的东风是普惠性的，所有金融机构都站在同一起跑线上。有分析指出，2026年可能开启一个“区域银行”竞争的新时代这意味着我们深耕的县域市场将面临更加白热化的竞争格局。外部机遇与挑战并存，如果我们不能在思想上高度警醒，在行动上快人一步，就极有可能在市场竞争中陷入被动，错失发展良机。