投资发展有限公司薪酬管理制度

第一章总则

第一条为建立健全与现代企业制度相适应的薪酬分配体系,规范公司薪酬管理,建立科学合理的激励约束机制,充分调动员工积极性和创造性,促进公司持续健康发展,根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》《企业国有资产法》《中央企业工资总额管理办法》及国家、省、市关于国有企业薪酬管理的有关规定,结合公司实际,制定本制度。

第二条本制度适用于XX市XX投资发展有限公司全体员工,包括公司领导班子成员、中层管理人员及一般员工。

第三条薪酬管理的基本原则:

(一)坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则;

(二)坚持薪酬与岗位价值、工作业绩、能力素质相匹配的原则;

(三)坚持激励与约束相结合、短期激励与中长期激励相结合的原则;

(四)坚持工资总额预算管理、依法合规的原则;

(五)坚持市场化导向与国有企业特点相结合的原则。

第四条公司实行工资总额预算管理制度。年度工资总额预算经董事会审议后,报上级主管部门及国资监管部门审核备案。公司应严格执行工资总额预算,未经批准不得超发薪酬。

第二章薪酬结构

第五条公司员工薪酬由基本年薪、绩效年薪和福利补贴三部分组成。

(一)基本年薪:是员工的年度基本收入,按月发放,体现岗位价值和基本保障功能;

(二)绩效年薪:是与员工年度工作业绩挂钩的浮动薪酬,年度考核后发放;

(三)福利补贴:包括社会保险、住房公积金、交通补贴、通讯补贴、午餐补贴、节日福利等。

第六条公司领导班子成员薪酬结构:

(一)基本年薪占年度总薪酬的40%-50%;

(二)绩效年薪占年度总薪酬的50%-60%。

第七条中层管理人员薪酬结构:

(一)基本年薪占年度总薪酬的50%-60%;

(二)绩效年薪占年度总薪酬的40%-50%。

第八条一般员工薪酬结构:

(一)基本年薪占年度总薪酬的60%-70%;

(二)绩效年薪占年度总薪酬的30%-40%。

第三章基本年薪

第九条基本年薪根据员工所在岗位的岗位等级、任职资格、工作年限等因素确定。公司建立岗位等级体系,共设若干个薪酬等级。

第十条岗位等级划分:

(一)公司领导班子成员:总经理、副总经理、总会计师等;

(二)中层管理人员:部门正职、部门副职;

(三)一般员工:主管级、专员级、助理级。

第十一条基本年薪标准由公司根据岗位价值评估结果、市场薪酬水平、公司薪酬支付能力等因素综合确定,经董事会审议后执行。

第十二条基本年薪按月发放,每月发放基本年薪的十二分之一。

第四章绩效年薪

第十三条绩效年薪是与年度考核结果挂钩的薪酬部分,体现员工年度工作业绩和贡献。鉴于公司目前以投资项目为主、暂无经营收入的实际情况,绩效年薪重点考核投资项目推进情况、工作任务完成情况等。

第十四条绩效年薪计算公式:

绩效年薪=绩效年薪基数×年度考核系数×出勤系数×投资项目进度系数×岗位履职系数

第十五条绩效年薪基数的确定: