水投集团党委换届工作报告

各位代表、同志们:

大家好!

现在,我代表集团党委,向大会作报告,请予审议。

一、过去五年的探索与成就

自集团组建成立以来的五年,是我们在改革中诞生、在探索中前行、在奋斗中壮大的五年。面对复杂多变的宏观经济环境、艰巨繁重的改革发展任务以及前所未有的行业竞争挑战,集团党委在省委省政府的坚强领导下,在省国资委、省建投集团和省水利厅的有力指导下,团结带领全体党员干部和广大职工,坚守初心、勇担使命,攻坚克难、砥砺奋进,圆满完成了各项目标任务,为集团未来发展奠定了坚实基础。

——过去的五年,是我们综合实力显著增强、服务大局能力持续提升的五年。我们始终心怀“国之大者”,坚决扛起保障全省水安全、粮食安全、生态安全的政治责任。集团资产总额从成立之初的约300亿元,跨越式增长至2025年底的超过850亿元,年均增长率达到23%,营业收入从不足20亿元增长至近100亿元,利润总额实现连年翻番。我们累计完成水利建设投资超过650亿元,撬动社会资本近200亿元,有力支撑了全省水利基础设施建设的宏大布局。我们不仅是省级重大水利工程的投融资主平台,更是服务XX经济社会发展的“压舱石”和“主力军”。

——过去的五年,是我们聚焦主责主业、产业体系建设取得重大突破的五年。我们坚持“以水为基、多元发展”的战略,初步构建了以水利基础设施投建营为核心,水环境治理、清洁能源、智慧水务、涉水产业开发为支撑的“一体四翼”现代化产业格局。我们成功主导并实施了“松嫩平原西部供水”、“三江平原灌区改造”等一批具有全局性、战略性意义的重大水利工程新增和改善灌溉面积超过800万亩,为XX当好国家粮食安全“压舱石”提供了坚实的水利保障。同时,我们积极探索产业链延伸,在绿色建材、生态旅游、现代农业等领域取得了可喜的进展,培育了新的效益增长点。

——过去的五年,是我们深化改革创新、内生发展动力全面激活的五年。我们坚定不移地推进国企改革三年行动及新一轮深化提升行动,全面完成了事转企改革的历史性任务,成功构建了“党委领导、董事会决策、经理层执行”的现代化公司治理体系。我们大力推行经理层任期制和契约化管理,全面深化三项制度改革,员工的积极性、主动性和创造性得到空前释放。我们坚持创新驱动发展战略,研发投入强度年均增长超过30%,在数字孪生水网、智慧灌区、高寒地区水工新材料等领域取得了一系列关键技术突破,建成了省级“智慧水利工程技术研究中心”,数字化、智能化已成为驱动集团发展的强大引擎。