交投公司2025年度督查督办工作情况报告

为全面贯彻落实上级集团公司的各项战略决策与年度工作部署,XX交投公司始终坚持以提升执行力与工作实效为核心目标。2025年,公司紧密围绕年度重点工作任务,秉持“精准督办、分级管理、注重实效、闭环管理”的核心原则,通过一系列机制创新与管理深化,有力推动了各项重点工作的加速落实,为公司整体稳健发展提供了坚实的执行保障。

一、聚焦提质增效,2025年度督查督办工作基本情况

2025年是公司深化改革、推动高质量发展的关键之年。面对复杂多变的外部环境与艰巨繁重的内部发展任务,公司督查督办体系积极探索管理模式创新,以机制优化为抓手,以过程管控为核心,以责任压实为保障,构建了权责清晰、运转高效、覆盖全面的督办工作新格局,确保了公司各项决策部署落地生根、开花结果。

(一)创新督办工作机制,构建双线并行的管理体系

为实现对长期战略任务与短期阶段性工作的统筹兼顾与协同推进,公司于本年度创新性地建立了“双线督办”工作机制,将宏观战略目标与微观执行节点进行了有机结合,实现了管理的精准化与系统化。

该机制的第一条主线聚焦于年度重点任务的宏观管控。年初,公司对上级集团及公司层面确定的86项年度重点工作任务进行了系统性、颗粒化的分解。每一项任务均明确了具体的责任部门、详细的时间节点以及量化的工作标准。通过集中督办的形式,定期梳理各项任务的进展情况,形成动态更新的《重点工作推进落实情况汇总表》。截至2025年11月底,86项年度重点任务的序时进度完成率达到95.8%,其中65项任务已按计划完成或超额完成,18项任务正按计划节点稳步推进,整体完成情况符合预期。该条线的管理确保了公司年度战略方向不偏离、核心目标不动摇。

第二条主线则侧重于月度工作的专项督办与闭环管理。公司将每月工作例会审议确定及安排部署的事项,全部纳入专项督办范畴,并即时生成《月度专项工作督办清单》。该清单严格实行“一月一汇总、一月一通报”制度,对各项工作的完成情况、存在问题及下一步计划进行公示,形成了任务明确、责任明确、时限明确的“三明确”闭环管理体系。此举有效解决了以往部分工作在传达部署后可能出现的跟踪不及时、落实不到位的问题,显著提升了日常工作的执行效率。年内,公司累计开展月度专项督办7次,共督办事项153项,已办结148项,办结率达到96.7%,有力保障了公司日常运营的高效与顺畅。

(二)强化过程精细管控,实施精准高效的周调度模式