集团总经理在员工大会上的讲话

各位同事：

大家好！

过去的两年，集团经历了严峻的考验，我们的高管和我们每一位同事在这两年中都承受了巨大的压力。在此，我代表集团董事会和经营领导班子向大家真诚表达歉意，我们没有能很好的履行职责。同时也衷心地感谢大家，在公司艰难的时候，依然选择坚守岗位，与公司患难与共。

为了不负坚守，为了让我们的团队和共同的事业能够存活并发展下去，为了适应未来市场和高效率高质量推进项目的需要，董事长在带领着集团高管在外不断开拓市场、努力承接项目的同时，也组织集团高层深入讨论和研究公司内部的组织管理体系的运行情况。最终决定，对公司经营管理体制进行系统性改革，让改革后的公司及每一位同事，都能有足够的冲劲和活力应对当前形势下的挑战，这是集团可持续发展的必要一步，也是为了守护我们共同未来的主动选择。

下面由我代表集团主要从现状、改革和发展三个方面和大家讲一下集团公司本次改革的情况和集团未来五年的发展规划：

一、现状

第一个方面，是集团的发展的三个部分：发展历程、团队成长和企业成长：

（一）集团发展历程

我们x集团的发展历程要追溯到20xx年集团第一个公司x房地产投资公司的成立，启动的第一个项目是吴圩的x朴墅项目。随后在20xx年成立了规划公司，主要经营自然资源相关的技术服务工作。20xx年x增减挂钩项目的顺利承接，标志着集团开始进入土地整治项目的投资实施领域，也意味着我们实现了第一次成功转型。

在此后的x年里，我们先后在x个县区完成了xx个指标生产项目，涉及x个子项目，获得了x亩指标。这是我们全体同事一块一块、一亩一亩干出来的实绩，这些成绩，我可以毫不夸张的说，一定是区内领先的，我们应该为之自豪！

目前，我们仍在持续推进x县整治项目、x区耕地提质改造项目（二期），两项工作的目标是x亩，目前已经完成验收x亩，还有约x亩需要大家共同努力。

（二）团队成长

第二部分是团队成长。

在上述x个项目的历练下，我们队伍逐步壮大，能力持续提高，分工日益明确，形成了6个强有力的专业团队：一是项目包装与投融资策划、项目洽谈、政策把控、战略决策的领导团队，二是负责项目实施前、中、后全流程技术服务的规划设计团队，三是负责工程建设的施工组织团队，四是负责土地流转、种植管护的流转运营团队，五是负责资金运转与税务筹划的财务团队，六是负责人力资源管理和后勤保障团队。我们的队伍在最高峰的时候达到x人，目前仍然有x人。

从团队结构来看，领导团队x人，规划设计团队x人，施工组织团队x人，流转运营团队x人，财务团队x人，后勤保障团队x人。

从专业结构上来看，我们涵盖了国土规划、资源管理、投融资、土地流转、工程施工、种植管护、运营管理、税务和法务等专业人才。

从职称结构来看，教授级高工x人，高级工程师x人，中级工程师x人，初级工程师x人。

（三）企业成长

第三部分是企业成长。

在团队的支撑下，集团及旗下公司营业范围和资质也得到了扩充。目前，我们拥有建筑工程施工总承包二级、土地规划乙级、测绘乙级、CMA检验检测、不动产登记代理人等多项资质。

此外，在x个项目实施工程中，我们集团的业务并不仅限于土地整治工程，还负责了惠民工程、农房改造工程、重金属治理工程的实施以及各类农业种植项目的运营。可以说我们已成了乡村振兴项目的组织者、实施者。我们总结了x万多亩指标的成功实施经验，形成了具有x特色的、可复制的“投融资”+“规划-设计-实施-运营”全过程投资实施模式。我们集团也因此获得了社会各界的高度认可，许多政府、企业和企业家慕名而来，寻求合作。

二、改革

我要讲的第二个方面，是本次的全面改革：