电力投资集团2025年度党委书记抓基层党建工作述职报告

根据党组织书记抓基层党建工作述职评议考核要求,现将本人2025年度履行抓基层党建工作第一责任人职责情况报告如下。

一、2025年度履职情况

2025年是“十四五”规划收官之年,也是XX省电力投资集团深化改革、转型发展的关键之年。集团党委于2025年X月XX日正式揭牌成立新平台,承担全省新能源产业发展的主平台使命。一年来,本人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十届四中全会精神,以“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”为契机,聚焦主责主业,推动党建工作与生产经营深度融合。

(一)聚焦责任落实,构建闭环管理体系

坚持“责任心+责任制+责任人”工作思路,建立重点任务筹划、部署、检查、反馈的闭环管理机制。年初召开党委会研究制定《2025年党建工作要点》,明确六大类28项具体任务,逐项分解责任、明确时限。全年组织召开党建工作会议15次,其中深入学习贯彻党的二十届四中全会精神专题会3次。围绕贯彻中央八项规定精神学习教育,召开动员部署会、推进会、警示教育会共计6次,确保压力传导到底。班子成员带队开展“一拖三”专项督查4轮,组织不打招呼、直插现场的动态检查12次,推动党建工作从“软任务”变为“硬指标”。

(二)强化理论武装,筑牢思想政治根基

把学习贯彻党的二十届四中全会精神作为首要政治任务。党委理论学习中心组全年落实集中学习24次,其中专题研讨8次,重点围绕“完善中国特色现代企业制度”“推进国家安全体系和能力现代化”等议题,结合集团新能源项目开发和电力安全保障实际开展深度研讨。第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神,以及省委省政府关于构建新型能源体系的决策部署。抓关键少数,组织中层以上干部专题培训3期、累计培训186人次。抓绝大多数,分级分类开展党员教育培训覆盖全体党员3120人次,为一线党员配发学习资料5600余册。创新“学习+调研+实践”模式,赴宁夏、青海等省份同类企业调研,形成《新能源项目开发中党建引领保障机制研究报告》,制定《党建与业务深度融合三年行动计划》。

(三)夯实组织基础,提升标准化规范化水平

持续推进党组织标准化建设。对照《中国共产党支部工作条例(试行)》,从组织设置、班子建设、党员管理、组织生活、工作运行机制、活动场所、档案资料、经费保障八个方面实施标准化管理。完成对集团所属52个党组织的考核验收,达标率100%。狠抓“三会一课”质量,集团党委下辖党组织总数128个,党员3860人,确保应建尽建、设置规范。开展党支部建设提升行动,组织党务干部和党支部书记专题培训2期、共培训168人。创新党建工作载体,开展线上党纪知识竞赛,参与党员达95%以上。组织集中收看纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会直播,覆盖全体党员。

(四)服务中心大局,推动深度融合发展

坚持党委把方向、管大局、保落实。修订《集团党委会议事规则》,制定“三重一大”决策制度实施办法,全年召开党委会32次,研究“三重一大”事项128项,其中涉及新能源项目投资、重大工程建设等决策事项前置研究率达100%。深化“双向进入、交叉任职”领导体制,调整配备中层管理人员45人,交流轮岗38人,对12个关键岗位实施竞争上岗,对3名不适应岗位要求人员进行调整退出。创建“电投先锋”党建品牌矩阵,围绕抽水蓄能、风光电大基地等重点项目设立“党员突击队”24支、“党员示范岗”86个。2025年集团资产总额达到1580亿元,同比增长12.5%;实现营业收入468亿元,同比增长15.3%;利润总额突破28亿元,同比增长18.6%。这些数据背后,是各级党组织在项目建设、安全生产、电力保供中发挥的战斗堡垒作用。

(五)从严正风肃纪,巩固风清气正生态

将“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”作为作风建设主线。组织召开党风廉政建设和反腐败工作会议2次,签订责任书186份,建立月度情况报告制度,发现并督促整改问题23项。紧盯元旦、春节、国庆等重要节点,开展现场督查和暗访检查8次。组织作风大排查,重点纠治形式主义、官僚主义,精简文件会议30%以上。邀请省纪委监委专家作专题辅导2次,深入解读《中国共产党纪律处分条例》。开展中央巡视整改“回头看”,完成“十个专项治理”自查自纠,新建制度5项、修订12项。全年未发生违反中央八项规定精神问题,信访举报量同比下降40%。

二、存在的主要问题

(一)基层党组织作用发挥不均衡

部分基层党组织在破解发展难题、推动改革攻坚中,战斗堡垒作用发挥不充分。个别党支部工作方法传统单一,满足于完成规定动作,在创新载体、打造亮点上思路不宽。少数党员先锋模范作用不明显,在急难险重任务面前担当意识不足,与“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”标准存在差距。

(二)组织生活制度执行质量有待提升

个别基层党组织“三会一课”存在程序简化、记录不规范、学习内容与工作实际脱节等问题。退休党支部组织生活开展难度较大,党员居住分散、年龄偏大,参会率不足60%,学习效果不够理想。

(三)党建融入中心工作的深度仍需加强

部分所属企业党建工作与生产经营存在“两张皮”现象。个别困难企业党组织在助力脱困转型、推动体制机制改革上办法不多,党建引领保障作用未能充分显现。党建考核与经营业绩考核挂钩不够紧密,激励约束机制需进一步优化。

(四)党务干部队伍能力建设仍需强化

基层党务工作人员中,科班出身、专业对口的占比不足30%,部分人员业务能力、综合素质与新时代党建工作要求还不适应。兼职党务干部投入精力有限,存在“兼而不专、专而不强”现象。

三、下步打算

(一)持续深化党的政治建设

以学习贯彻党的二十届三中全会精神为引领,巩固拓展学习贯彻党的二十届四中全会精神成果。始终把党的政治建设摆在首位,完善学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神的“第一议题”制度。严格执行重大事项请示报告制度,确保省委省政府和省国资委党委决策部署在集团不折不扣落地。严肃党内政治生活,提高民主生活会、组织生活会质量。

(二)织密建强基层组织体系

开展“基层组织建设质量提升年”活动。实施党支部评星定级管理,建立动态调整机制,力争五星级党支部占比提升至40%。加强混合所有制企业、项目一线党组织建设,确保新能源项目建到哪里、党组织就覆盖到哪里。优化退休党支部设置,探索“互联网+党建”模式,提升组织生活参与率。

(三)锻造过硬党员干部队伍

制定《2026-2028年干部人才队伍建设规划》,加大优秀年轻干部选拔培养力度。实施党务干部能力提升工程,举办业务培训班4期,选送30名骨干到省属企业挂职锻炼。深化党员积分量化管理,将急难险重任务完成情况作为重要评分依据。落实“三个区分开来”,为担当者担当。

(四)推动党建业务深度融合

健全党建与业务同谋划、同部署、同考核机制,党建考核权重提升至30%。深化“电投先锋”品牌内涵,围绕2026年重点实施的调峰火电、氢能示范等项目,开展“揭榜挂帅”“赛马争先”活动。建立党建融入中心工作案例库,每年评选推广10个优秀案例。推动党建工作与安全生产、科技创新、市场开拓等重点任务深度融合。

(五)锲而不舍抓好作风建设

常态化推进中央八项规定精神学习教育,每季度开展1次作风建设专项督查。持续纠治“四风”顽疾,大力整治不担当不作为问题。深化整治形式主义为基层减负,确保文件会议只减不增。加强廉洁文化建设,开展“清廉电投”创建活动。用好监督执纪“四种形态”,对苗头性倾向性问题早发现早提醒早纠正。

本人将切实履行第一责任人职责,以更高标准、更实举措抓好基层党建工作,为集团打造全国一流新能源投资集团提供坚强政治保证和组织保证。