省交通控股有限公司2025年度党委书记抓基层党建工作述职报告

根据要求,现将本人2025年度抓基层党建工作情况报告如下。

一、履职情况

2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的关键之年,是全省交通基础设施数字化转型攻坚之年。作为集团党委书记,认真履行抓党建第一责任人职责,以推进中国式现代化XX交通新实践为使命,将党建工作深度融入全省高速公路网络化布局、智慧化升级和产业化转型全过程,为打造高质量的交通强省建设主力军提供坚强政治保证。

一是着眼政治引领抓责任落实。始终坚持“责任心+责任制+责任人”工作闭环,确保党建任务落地见效。年初召开党委会研究制定《2025年党建工作要点》,明确六大板块二十八项具体任务,实施清单化管理、节点化推进、责任化考核。全年主持召开党委专题会议十五次,部署贯彻党的二十届三中全会精神、深化中央八项规定精神学习教育、推进交通强国试点等重点任务。建立班子成员“一岗双责”年度纪实制度,带队开展基层党建专项督查四轮,对二十八家所属单位实施“四不两直”暗访,推动形成一级抓一级、层层抓落实的党建责任体系。

二是着眼铸魂固本抓思想政治建设。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,突出抓好三个层级学习。党委理论学习中心组带头深学细悟党的二十届三中、四中全会精神,围绕“完善中国特色现代企业制度”“发展新质生产力”等专题开展集中学习二十次,研讨交流十二项重点课题。处级干部层面举办三期专题读书班,培训党员领导干部三百二十人次。普通党员层面依托“学习强国”平台、XX交控党校等载体,实现四千五百余名党员轮训全覆盖,配发《习近平关于交通强国论述摘编》学习资料六千册。深入开展“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”,组织观看警示教育片《风腐之鉴》,开展“廉洁交通”专题讨论三百余场,排查整改作风突出问题四十六项。持续巩固党纪学习教育成果,对照新修订的《中国共产党纪律处分条例》开展“三查三问”专项行动,形成常态化督查问责机制。全年在人民日报、新华社等主流媒体刊发党建引领交通发展报道三十五篇,集团官网和微信公众号推送信息一千二百余条,意识形态阵地管理实现零事故。

三是着眼强基提质抓组织力建设。全面实施基层党组织“五聚焦五落实”深化提升行动,推进党组织设置与交通项目建设、运营管理、数字转型同步优化。全年新建高速公路项目临时党支部八个,调整重组运营管理中心党组织十二个,实现“项目建到哪里、支部设到哪里,业务延伸到哪里、党建覆盖到哪里”。目前集团党委下辖二级党委十五个、党总支三十八个、党支部二百六十五个,管理党员四千五百八十六名。严格“三会一课”质量评估体系,开发党建智慧管理平台,对二百六十五个支部组织生活实现在线纪实、动态监测,通报整改记录不规范、程序不严谨等问题一百三十余项。举办党支部书记和党务骨干业务培训班六期,培训人员五百八十人次,重点解决支部工作“怎么抓、抓什么、抓出什么成效”的问题。开展“支部建在连上”实践创新,在沪宁高速智慧扩容工程、苏通大桥养护专班等急难险重任务中成立十八支党员突击队,设立二百二十八个党员示范岗,让党旗在交通一线高高飘扬。

四是着眼发展大局抓结合融入。充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用,将党的领导融入公司治理各环节。修订完善《集团公司党委前置研究讨论重大事项规程》,全年召开党委会三十二次,研究决策重大项目投资、数字交通转型、干部队伍调整等“三重一大”事项一百五十八项,确保改革发展始终沿着正确方向前进。深化“党建+业务”双融双促机制,创建“交通先锋”党建品牌矩阵,在智慧高速建设、路网调度指挥、服务区提质增效等领域培育二十个示范品牌,开展“金点子”征集活动,收到党员职工意见建议一千三百余条,采纳实施二百八十项,直接创造经济效益一点二亿元。坚持党管干部党管人才原则,调整配备中层管理人员四十五人,交流轮岗三十二人,对十二个关键岗位实施竞争上岗,三人因不胜任被调整退出。实施“交通英才”培育计划,引进数字交通、智慧养护等领域高层次人才二十八名,培育“XX交通工匠”十五名。截至2025年11月末,集团资产总额达到八千五百亿元,同比增长百分之八点六;完成营业收入一千二百亿元,同比增长百分之九点二;实现利润总额一百六十八亿元,同比增长百分之七点五,党建引领发展成效充分彰显。