热电公司2025年工作总结

XX热电公司在集团公司党委的坚强领导下,始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展的核心战略,扎实推进“党建品牌建设年”专项行动,深入开展“党员先锋创效工程”创建工作,将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势,有力保障了公司各项生产经营任务的顺利完成,为决胜全年目标任务奠定了坚实基础。现将本阶段工作情况总结报告如下。

一、基本情况

公司全面贯彻落实上级单位决策部署,以党建工作与生产经营深度融合为主线,围绕“能源保供、市场营销、降本增效、安全生产”四大核心板块,充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用,各项工作取得了显著成效。

(一)聚焦市场前沿,以党建引领电力现货交易创效

面对日趋复杂的电力市场环境,特别是现货连续结算运行带来的价格剧烈波动、供需关系瞬息万变等多重经营风险,市场营销党支部主动担当作为,将党建工作与市场营销业务紧密结合,牵头成立了“党建引领+现货创效”党员攻关项目组。项目组深刻认识到,在新的市场格局下,传统的经营模式已难以为继,必须建立一套科学、高效、灵敏的风险防控与效益创造机制。

为此,支部党员骨干带头深入研究电力市场交易规则与政策导向,系统分析历史交易数据与电网运行规律,成功构建了一套“全天候监测、多维度分析、动态化预警”的电力现货交易风险管控体系。该体系实现了对市场价格、负荷预测、燃料成本、机组状态等关键变量的实时监控与数据集成,能够通过先进的算法模型对未来短期内的市场走势进行精准预判,并对潜在的经营风险进行动态评估与分级预警。在实际操作中,一旦监测到市场异常波动或潜在亏损风险,预警系统便会立即启动,为交易决策团队提供科学的数据支撑与优化策略建议,确保了现货风险能够做到“早识别、快研判、准施策”。

通过这一创新机制的有效运行,公司不仅成功规避了多次因市场价格倒挂可能造成的重大经营损失,更敏锐地捕捉到了多个高电价窗口期,通过优化报价策略与机组运行方式,实现了发电效益的最大化。公司通过积极参与电力现货市场交易,累计实现增收1319万元。这一成绩不仅是经营数字上的突破,更是党建工作深度融入中心工作、直接转化为经济效益的生动体现,为公司在激烈的市场竞争中赢得了主动,牢牢守住了经营效益的生命线,推动了公司生产经营管理水平迈上新的台阶。

(二)聚焦民生保障,以党建引领供热服务质量提升

供热工作是重要的民生工程,关系到千家万户的切身利益,也是公司履行社会责任的重要体现。为确保供热季期间供热质量稳定、用热秩序公平,纪检审计党支部与市场营销党支部打破部门壁垒,创新工作模式,联合开展了“党建引领+供热稽查”专项行动。两个支部的党员同志共同组建了联合稽查工作队,旨在通过党建联建共建,形成监督执纪与业务管理的工作合力。

行动启动前,联合工作队制定了详尽周密的工作方案,明确了稽查范围、检查标准、工作流程与处置预案。行动期间,队员们深入XX区域内的两个重点用热小区,对涉及的700余户居民的合规用热情况进行了地毯式排查。检查内容不仅包括是否存在私自改装供热设施、违规放水、窃热等违规用热行为,还延伸至对小区内供热一次管网、楼道立管、阀门井、热交换站等公共供热设施的全面“体检”。党员同志们发扬不怕苦、不怕累的精神,逐楼逐户进行排查、登记、宣讲,对于发现的违规行为,坚持原则、耐心劝导,并依据相关规定进行处理;对于发现的管道老化、阀门锈蚀等安全隐患,则详细记录并及时反馈至生产部门,协调制定解决方案,确保隐患得以及时消除。

此次联合稽查行动,不仅有效打击了违规窃热行为,挽回了热损失,维护了绝大多数合规用热居民的合法权益,更通过对供热系统的全面检查,保障了供热管网的安全稳定运行,为今冬明春的高质量供热奠定了坚实基础。下一步,公司将固化这一党建联建工作模式,持续加大供热稽查力度,严厉打击各类违规用热行为,致力于维护公平、公正的用热秩序,全力营造安全、稳定、和谐的供热环境,以实际行动彰显国企的民生担当。