在市国资委市属国有企业管理人员专题培训班上的心得体会（文旅）

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!

非常荣幸能在此,与各位分享我参加市国资委组织的市属国有企业管理人员专题培训班的学习心得。此次培训,内容精深,节奏紧凑,既有为期两天的系统性集中授课,又有长达一个月的深度自学。这不仅是一场知识的“及时雨”,更是一次思想的“大洗礼”,让我得以跳出日常事务的藩篱,在一个更高的维度上,重新审视国有企业的时代使命,特别是我们文旅集团在城市发展新格局中的战略定位与实践路径。

作为集团分管财务与战略的副总经理,我时常在思考两个核心问题:一是资本的流向,即如何让每一分钱都投向最具增长潜力的未来;二是发展的方向,即如何为集团这艘大船在波涛汹涌的市场中找到最精准的航线。这次培训,特别是《优化城市资源运营助推国有三资盘活》、《加强政策研究打造产业城投公司核心竞争力》等课程,以及关于国企改革、资本运作、合规建设的一系列辅导,恰如其分地回应了我的困惑。结合《重组与突破》、《置身事内》等书籍的研读,我仿佛经历了一场从宏观经济格局到微观企业治理的穿行,对我们文旅集团的未来发展之路,有了更为深刻和系统的体悟。下面,我将结合自身分管工作,从三个层面,谈谈我的学习心得。

一、登高望远,在时代坐标中重塑认知,感受文旅国企的使命与担当

此次培训,对我而言,首先是一次认知维度的升维之旅。它让我深刻感受到,作为城市文旅产业的“国家队”,我们不能仅仅将自己定位为景区的运营商、活动的策划者,而应将自身视为城市精神的塑造者、文化价值的转化者和美好生活的供给者。

第一重感受,是从“管理者”到“运营者”的角色嬗变。黄奇帆先生在《重组与突破》中深刻阐释了资本运作与资源整合的强大力量。过去,我们更多地关注存量资产的“管理”和“维护”,思维模式倾向于成本控制与预算执行。培训中的《优化城市资源运营助推国有三资盘活》课程,彻底打破了这一惯性。课程指出,城市中的每一处历史建筑、每一片自然山水、每一项非遗技艺,都是沉睡的“三资”,而国企的核心使命正是要成为唤醒这些资源的“运营者”。这让我联想到集团手中的XX古城、XX山水等核心资源。我们不能只做“看门人”,更要做“赋能者”。我们需要用市场的逻辑、资本的手段、创新的模式去盘活它们,让静态的风景变成动态的消费场景,让历史的记忆变成可体验的文旅产品,实现从资源依赖到资本驱动、从门票经济到产业经济的根本性转变。

第二重感受,是从“平台”到“产业”的战略进化。培训中关于“产业城投”的转型路径探讨,对我触动极大。长期以来,许多地方平台公司承担了大量的城市基础设施建设任务,但往往面临“建成为止”、产业空心化的问题。我们文旅集团同样面临类似的挑战,如果仅仅停留在搭建旅游公共服务平台的层面,发展空间将极其有限。《加强政策研究打造产业城投公司核心竞争力》课程与《深入推进国有企业战略性重组与专业化整合》的学习材料,共同指向一个方向:必须向产业深度进军。这意味着我们要从一个单纯的文旅项目投资平台,转型为一个具备核心竞争力的文旅产业集团。这种转型要求我们不仅要“投”,更要“产”;不仅要“建”,更要“营”。我们要围绕文旅产业链的关键环节,如IP孵化、数字文创、智慧旅游、演艺娱乐等,通过战略性重组与专业化整合,构建起自己的核心产业集群,打造真正的“护城河”。