公司党委党组党支部2025年党建工作总结及2026年党建工作计划

一、2025年工作回顾与主要成效

2025年，公司党委（党组／党支部）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕新时代党的建设总要求，坚持和加强党的全面领导，以“党建引领、融合发展”为工作主线，深入推进全面从严治党，为企业高质量发展提供了坚强政治保证和组织保障。

（一）强化政治建设，筑牢思想根基

公司党委始终把党的政治建设摆在首位，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，不断强化政治引领和思想铸魂作用。

深化理论武装：严格落实“第一议题”制度，全年组织党委理论学习中心组学习24次，专题研讨8次，读书班4期。围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，开展多形式、分层次、全覆盖的学习教育活动，通过“三会一课”、主题党日、专题党课等载体，引导党员干部深学细悟党的创新理论－7.创新开展“微党课·人人讲”活动，打造沉浸式、场景式、互动式学习新模式，增强了理论学习的吸引力和感染力。

严肃政治生活：严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，规范落实民主集中制，完善党委议事规则和决策程序。高标准召开年度民主生活会和组织生活会，深入开展批评与自我批评，全面查找问题，深刻剖析根源，扎实抓好整改。常态化开展重温入党誓词、共过“政治生日”等政治仪式，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。

强化党性教育：充分利用本地红色资源，组织党员干部赴革命传统教育基地开展沉浸式、体验式教学6次.结合抗战胜利80周年等重要节点，开展系列爱国主义教育活动，传承红色基因，赓续红色血脉.加强党章党规党纪教育，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢拒腐防变的思想防线。

（二）夯实组织基础，建强战斗堡垒

公司党委坚持大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，扎实推进基层党组织标准化规范化建设，全力打造“四强”党支部。

优化组织设置：遵循“应建尽建”原则，根据公司业务板块拓展和组织架构调整，动态优化党组织设置。在新成立的3个业务单元和2个重大项目部及时建立党组织，确保党的组织和工作全覆盖.针对党员人数不足的单位，通过建立联合党支部等方式，消除组织空白点，形成严密完整的组织体系。

推进标准化建设：严格对标《中国共产党支部工作条例（试行）》，全面实施基层党建“七抓”工程，规范“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度的执行.建立党支部工作台账电子化管理系统，实现过程可追溯、效果可评估。在全市系统基层党支部全部通过达标验收的基础上，50％以上党支部达到“三星”以上党支部标准。

加强队伍建设：坚持党管干部原则，着力打造政治过硬、能力突出的干部队伍。全年选拔任用年轻干部114人，进一步优化了干部队伍结构－7.严格执行党员发展程序，注重从生产经营一线、关键技术岗位和青年骨干中发展党员，全年发展党员15名，转正18名－6.创新实施党员与业务骨干“双重培养”机制，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，有效改善了党员队伍的年龄、知识和专业结构。

（三）促进党建业务融合，服务发展大局

公司党委坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，积极探索党建与业务深度融合的有效路径，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。

创新融合载体：广泛开展“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员突击队”等创建活动，引导党员亮身份、践承诺、当先锋。在武威伊利党支部，生产车间设立“党员先锋线”、“党员质检岗”和“党员责任线”，党员带头严格执行质量标准，精准控制生产过程中的波动误差，使“100％用心、100％安全、100％健康”的标准真正落到实处－1.安图伊利党支部组织党员技术骨干组建攻关小组，围绕水源保护制定精细化管控方案，优化消杀流程，完善监测体系，确保原水水质关键指标稳定在99.98％以上。

实施攻坚工程：围绕生产经营中的重点难点问题，组织实施“书记领衔”项目和党员领题工程。华电裕华热电公司党委深入推进“党建赋能'先锋领跑'”党委书记领衔项目，将党建工作与生产经营深度融合，以“党建红”引领“精益蓝”，在降本增效、精益管理等方面取得阶段性突破－10.安图伊利党支部通过开展“降本创效我先行”活动，推动实施蒸汽冷凝水回收改造，年节约天然气5.8万立方米，创造经济效益约29.3万元，实现环保与降本双赢。

健全融合机制：坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，完善党建工作与业务工作联动考核机制。将党建工作考核结果与经营业绩考核结果、领导班子及成员薪酬刚性挂钩，提升党建考核在综合绩效考核中的权重－5.实行党组织书记抓基层党建工作述职评议考核，将评议结果作为干部选拔任用、评优评先的重要依据，推动各级党组织书记真正把抓好党建作为最大的政绩。

（四）坚持正风肃纪，净化政治生态