在集团公司清廉国企建设总结推进会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开集团公司清廉国企建设总结推进会,主要任务是,系统回顾过去三年我们深入推进清廉国企建设的实践与成效,深刻剖析当前工作中存在的短板与不足,深化思想认识,并对下一阶段的重点任务进行全面部署。三年的探索与实践,为我们积累了宝贵经验,也为我们开启新一轮创建工作奠定了坚实基础。现在,站在新的起点上,我们必须以归零的心态、冲刺的姿态,总结过去,擘画未来,推动清廉国企建设向更深层次、更高水平迈进。

下面,我讲三个方面的意见。

一、过去三年的主要工作与成效回顾

自2022年全面启动清廉国企建设以来,集团公司党委坚决贯彻上级决策部署,将清廉建设作为一项根本性、全局性的政治任务来抓,坚持以“清”为底色、以“廉”为准绳,将清廉理念深度融入公司治理、改革转型和生产经营的全过程、各方面。特别是我们创新性地以“清廉班组”创建为小切口,以点带面,探索并构建了“源头育廉、阵地宣廉、过程守廉、排查促廉、行动兴廉”五位一体的清廉建设体系,取得了显著成效。

(一)聚焦“源头育廉”,筑牢不想腐的思想根基

我们深刻认识到,思想是行动的先导。为此,我们始终将廉洁教育置于首位,从源头上涵养干部职工的清廉初心。

一是构筑“双廉一控”的长效机制。为从制度层面堵塞管理漏洞,我们坚持将廉洁要求嵌入业务流程。以工程管理领域为例,我们要求工程管理部门每年分别与所有施工班组签订《廉洁共建协议》,与部门关键岗位员工签订《岗位廉洁责任书》,清晰界定各方廉洁责任,明确禁止性条款。同时,针对所有工程项目,我们都将签订《工程建设项目廉洁责任书》作为合同签订的前置条件,将反腐倡廉的压力和责任传导至每一位合作伙伴、每一个业务环节,实现了廉洁风险的源头管控。

二是实施多维立体的廉洁教育。我们彻底摒弃了“念文件、读报告”的单一说教模式,将廉洁警示教育内容固化为各部门、各子公司工作例会的“第一议题”。三年来,我们综合运用了多种教育形式:通过领导干部带头开展“一对一”谈心谈话,及时掌握员工思想动态,进行咬耳扯袖;组织观看《零容忍》、《持续发力纵深推进》等最新警示教育片,用身边事教育身边人;组织党员干部赴XX红色教育基地、XX廉政教育中心开展循迹溯源现场教学,感悟初心使命;我们还积极拥抱数字化浪潮,打造“指尖廉洁云课堂”线上学习平台,推送廉洁知识、案例剖析,让员工利用碎片化时间随时随地学习;并持续开展“廉洁宣传进工地”活动,将廉洁课堂搬到生产一线。近三年来,仅集团工程管理板块累计开展各类廉洁主题的会议、学习和谈心谈话活动,参与人数就超过1800人次,实现了廉洁教育从“有形覆盖”向“有效覆盖”的深刻转变。