区委组织部工作经验交流材料：从严从实管理监督多维正向聚力赋能激励保护干部敢担当善作为

习近平总书记强调，“把从严管理监督和鼓励担当作为统一起来，使干部在遵规守纪中改革创新、干事创业。”近年来，x区面对项目建设、产业发展、城市更新等多重任务叠加的机遇挑战，不断健全行之有效的激励机制，干部队伍活力持续迸发，有力推动山姆、京东MALL等项目落地。

一、破立并举“强使用”，树牢鲜明导向

加速进退流转。坚持无为者让位，对因身体原因状态一般或实绩不突出的干部，通过岗位调整、转任职级，多渠道腾挪领导职数，为干部成长激励拓展了空间。全面立体识别。坚持年初开展知事识人考察，半年开展一线重点调研，年末组织区管班子评议，在全委会范围开展党政正职测评，实施区管干部署名推荐，形成“组织考察、单位推荐、一线调研、测评印证”的立体识别机制，x名担当干事的好干部纳入组织视野。系统调整配备。通盘考虑岗位所需和干部所能，坚持向任务重、贡献大和干部积压较多的单位倾斜，向重点工作一线和基层倾斜，有计划选育年轻干部，x名“干将”“闯将”提拔重用，x名“老黄牛”式干部晋升职级，区管领导班子年龄结构、整体功能不断优化。

二、突出重点“强考评”，确保紧弦满弓

抓住关键少数。实施以正确政绩观为导向的党政正职考核评价，聚焦城区管理、民生保障等赛道列出x个方面x种正面情形，靶向制定x项约束性指标，化集中为日常，通过个人检、领导评、群众议，引导党政正职以上率下、带动全局。强化绩效管理。深化公务员绩效管理试点，区分党政正职、区管领导干部、非领导成员x个层级x类岗位，建立覆盖全员的绩效考评体系。将全区中心工作分为五大战场，项目化梳理任务清单，自上而下层层分解，确保“千斤重担有人挑、人人头上有指标”。督考用一体推进。将考人考事与日常监测、专项考核、综合绩效考核融合，每月通报、每季度“亮晒”、每年综合评定，倒逼干部有力有序推进工作。责令表现不力的党政正职在常委会上作表态发言，对部分失职失责的区管干部启动“下”的程序。

三、常态长效“强监督”，倒逼效能提升