同志们：

今天我们在这里召开全镇2025年度绩效工作推进会，主要任务是深入贯彻落实县委、县政府关于绩效考核工作的最新部署，全面分析当前我镇各项指标的完成情况，查找问题、剖析根源，研究部署最后两个月的冲刺工作，动员全镇上下以决战决胜的姿态，凝心聚力，攻坚克难，确保圆满完成全年各项目标任务。

时间不等人，奋斗不停歇。转眼间，2025年已经进入了倒计时。回顾前十个月的工作，在全镇干部职工的共同努力下，我们围绕年初既定的目标，在经济发展、社会稳定、民生改善、生态保护等各条战线上付出了艰辛努力，取得了一定的成绩。例如，我镇的“*智慧旅游平台项目”一期建设顺利完工，为即将到来的冬季旅游高峰提供了技术支撑；乡村人居环境整治行动持续推进，一批“美丽庭院”示范户的涌现，有效提升了村容村貌。这些成绩的取得，离不开在座每一位的辛勤付出和无私奉献。在此，我代表镇党委、政府，向大家表示衷心的感谢！但是，我们必须清醒地认识到，肯定成绩不是沾沾自喜的理由，更不是松劲歇脚的借口。对照上级下达的75项年度绩效考核指标，我们面临的形势依然十分严峻，肩上的担子依然十分沉重。距离年底大考仅剩70天时间，部分指标的完成进度与时序进度要求相比，还存在明显差距；一些工作的质量和成效，距离上级的期望和群众的期盼，还有不小距离。这次会议，既是一次分析会、调度会，更是一次誓师会、动员会。我们必须拿出“起步即冲刺，开局即决战”的紧迫感和责任感，把思想和行动迅速统一到年终冲刺的目标上来。下面，我结合当前情况，讲三点意见。

一、正视差距，精准研判，深刻把握绩效冲刺的极端重要性

绩效考核是检验我们工作成效的“试金石”，是衡量我们干部能力的“度量衡”，更是推动*镇高质量发展的“指挥棒”。圆满完成年度绩效目标，不仅关系到我镇在全县发展大局中的形象和地位，更直接关系到全镇人民的切身利益和福祉。当前，我们必须坚持问题导向，用最清醒的头脑审视现状，用最深刻的反思查找不足。

从我们自查和评估来看，主要存在以下几方面的问题：第一，工作进展不平衡，“短板效应”凸显。在75项考核指标中，我们的一些常规性工作、基础性工作，如社会保障兜底、基层党建活动等，完成率较高，基本达到了95%以上。但一些创新性、攻坚性、高标准要求的指标则严重滞后。比如，在经济发展领域，固定资产投资完成率目前仅为78%，与年度目标的差距较大；在招商引资方面，虽然我们积极对接洽谈，但真正落地生效的合同金额与预期目标相比，还有不小的缺口。在乡村振兴领域，我们的“*特色农产品品牌培育计划”虽然已经启动，但在市场推广和带动农民增收方面的实际效果尚未充分显现，相关效益指标的支撑材料还很薄弱。这种“长短腿”的现象，严重影响了我们的总体得分和发展全局。第二，任务落实不深入，“表层化”现象存在。部分工作看似完成了，但质量不高、成效不显。比如，在人居环境整治工作中，我们虽然组织了多次集中清理行动，但长效管护机制尚未完全建立，一些村组“脏乱差”现象时有反弹，群众满意度未能达到预期。在公共安全领域，安全生产检查的次数和覆盖面足够了，但检查过程中是否真正发现了隐患、是否督促整改到位、是否形成了闭环管理，还需要打一个问号。这种“只求过得去，不求过得硬”的思想，是绩效工作的大忌。上级的考核越来越注重实绩实效，任何形式主义、表面文章都经不起检验。第三，部门协同不紧密，“单打独斗”问题突出。绩效考核的75项指标是一个有机整体，许多工作都需要多个部门、多个中心协同作战。但从日常工作来看，“各扫门前雪”的现象依然存在。例如，我镇的“*生态旅游示范带”建设项目，涉及经发办、农业农村办、文旅中心等多个部门，但在实际推进中，存在规划衔接不畅、信息沟通不及时、责任边界不清等问题，导致项目进度慢于预期。有的部门在接到需要协作的任务时，习惯性地等待观望，缺乏主动向前一步的意识，导致工作链条出现“堵点”，极大地消耗了行政效能。这种内耗是我们必须下大力气解决的顽症。第四，对上沟通不充分，“信息孤岛”亟待打通。与县级对口部门的沟通联系，是我们做好绩效工作的重要一环。我们不仅要埋头苦干，更要抬头看路。要及时掌握上级部门的工作动态、最新的考核口径和计分方法的变化。但据我了解，我们有些同志在这方面做得还不够。这不仅可能让我们的一些辛勤努力得不到应有的评价，还可能错失发展的良机。这些问题的存在，根源在于思想认识不到位、责任压力传导不到位、工作作风不扎实。全镇上下必须立即警醒起来，把绩效冲刺作为当前压倒一切的中心任务，以“坐不住等不起、慢不得”的姿态，迅速投入到紧张的战斗中去。

二、锚定目标，压实责任，坚决打赢年度绩效考核攻坚战

任务已经明确，号角已经吹响。最后70天，是考验我们智慧、毅力和执行力的关键时期。全镇上下必须牢固树立“一盘棋”思想，聚焦目标，精准发力，以超常规的举措和过硬的作风，奋力夺取最后的胜利。

（一）聚焦指标，挂图作战，实行清单化闭环管理。要吃透上级精神，把握考核重点。各分管领导、各办（中心）负责人要带头，将涉及我镇的75项考核指标和评分细则再学习、再研究一遍，真正做到内化于心、外化于行。对每一项指标，都要明确“考什么、怎么考、谁来评、标准分是多少、加分项在哪里”。在此基础上，我们要建立三张清单：一是“优势指标巩固清单”，对已经完成或超额完成的指标，要做好总结提炼，准备好翔实、规范、亮眼的佐证材料，确保拿到满分、争取加分。二是“滞后指标攻坚清单”，对目前进度滞后的指标，要逐项分析原因，制定“一项一策”的攻坚方案，明确时间表、路线图和责任人，确保迎头赶上。三是“问题隐患整改清单”，全面排查工作中可能存在的瑕疵和短板，特别是群众反映强烈、上级督查指出的问题，要立行立改，坚决清零，杜绝因小失大、因细节丢分。这三张清单要上墙公示，动态更新，让everyone心中有数、肩上有责。

（二）分解任务，强化调度，构建高效能推进体系。千斤重担人人挑，人人头上有指标。绩效考核绝不是某几个部门的事，而是全镇上下的共同责任。我们将775项指标全部分解到岗、量化到人，确保每一项工作都有人抓、有人管、有人负责。为确保各项任务按时间节点高效推进，镇党委、政府决定，从即日起，全面启动并严格执行“三天一调度”工作机制。这里我重点强调一下：第一，明确调度主体。由我牵头总抓，各分管领导对自己分管領域的指标完成情况负总责，是第一责任人。各办（中心）负责人是具体指标落实的直接责任人。第二，规范调度流程。这个调度不是泛泛地听汇报，而是问题导向的“会诊”。每三天，由分管领导召集相关责任部门和责任人，对照“滞后指标攻坚清单”和“问题隐患整改清单”，逐项过堂。议程主要有三项：一是责任人汇报最新进展，必须用数据说话；二是剖析当前存在的堵点、难点问题；三是现场研究解决方案，需要跨部门协调的，当场明确协办单位和完成时限。第三，强化信息报送。所有调度会的议定事项，要形成书面纪要，明确“任务、责任、时限”，由镇绩效办负责跟踪督办。各部门要建立工作台账，每日更新进展，为调度会提供准确依据。“三天一调度”机制的本质是“一线工作法”，是解决问题的“快速通道”。这个机制要动真格、求实效，绝不能走过场。通过这种高频率、强有力的调度，我们要及时发现问题、快速解决问题，打通工作落实的“最后一公里”，确保各项工作在高速、高效的轨道上运行。