在集团2025年四季度经营工作推进会上的讲话

同志们:

大家好!

今天,我们在这里召开集团2025年四季度经营工作推进会,主要任务是全面复盘前三季度工作,精准研判当前形势,安排部署第四季度冲刺任务,并为谋划明年乃至“十五五”时期的发展统一思想、凝聚共识。刚才,相关部门通报了集团前三季度的生产经营、财务状况和改革进展情况,分析了存在的问题,提出了下一步的工作建议,我都同意。

今年以来,面对宏观经济环境的深刻变化与医药行业政策的持续演进,集团上下全体干部职工迎难而上、承压奋进,在市场一线顽强拼搏,在管理后方精耕细作,推动集团经营发展大局保持了总体稳定,各项工作取得了一定的成绩。在此,我代表集团党委和董事会,向大家的辛勤付出表示衷心的感谢!

同时,必须清醒地认识到,当前我们所处的环境极为复杂,挑战前所未有。行至年终岁尾,各项年度目标任务已进入决战决胜的冲刺阶段。越是在这样滚石上山、爬坡过坎的关键时刻,越需要我们保持战略定力,坚定发展信心,以非凡的决心和超常的举措,奋力夺取全年工作的最终胜利。下面,我讲几点意见。

一、正视成绩与挑战,在复杂变局中把握发展主动

今年前三季度,是集团在新发展周期中经受考验、砥砺前行的重要阶段。从数据上看,我们的经营基本盘是稳固的。据统计,集团前三季度累计实现营业收入XXX亿元,同比增长6.8%;实现利润总额X.X亿元,同比增长3.5%。这个成绩的取得,实属不易。营业收入保持了稳健增长,说明我们的市场根基依然牢固;但利润增速不及营收增速,则清晰地揭示了行业政策带来的巨大经营压力和盈利空间收窄的严峻现实。

回顾前九个月的工作,有几个方面的亮点值得肯定。一是市场拓展稳中有进。面对药品集中采购常态化、制度化的新格局,各业务单元积极应变,不仅稳住了传统药品的配送份额,还在器械业务领域取得了新的突破,市场占有率得到提升。特别是中药饮片等业务,成功下沉至社区乡镇,拓展了新的增长空间。二是改革攻坚纵深推进。新一轮国企改革深化提升行动扎实开展,公司治理结构持续完善,三项制度改革激发了组织活力。通过主题教育和“解题式”调研,一批长期困扰基层的难点、堵点问题得到有效破解。三是管理效能有所提升。集团上下围绕降本增效、精细化管理做了大量工作,内部协同和资源整合的意识正在增强。

在肯定成绩的同时,更要以“拿着放大镜看问题”的态度,深刻剖析存在的短板与不足。这些问题,不仅是摆在眼前的“拦路虎”,更是决定未来发展的“胜负手”。

第一,经营质效提升不及预期。“两金”占用问题依然突出,周转效率有待提高。这不仅侵蚀了利润,更带来了巨大的资金链风险和经营风险。部分业务单元依然存在“重规模、轻效益”的惯性思维,在市场竞争白热化的今天,这种粗放式增长模式已难以为继。

第二,业务结构优化进程偏慢。传统医药流通业务作为我们的“压舱石”,正面临着前所未有的政策冲击,毛利空间被持续压缩。而新的增长点,如高附加值的医疗器械、专业化的康养服务、“产品+服务”新模式等,虽然有所布局和探索但尚未形成能够支撑集团未来发展的强大新支柱。我们的创新能力和转型速度,与市场的期望相比,还有不小的差距。