公司分管销售领导“一岗双责”集体谈话会上的表态发言

尊敬的各位领导,同志们: 

大家好。

今天,上级领导莅临我司开展党建联系点工作,并对我们领导班子进行“一岗双责”集体谈话,这既是一次精准有力的“政治体检”,也是一次恰逢其时的“廉洁预警”。刚才聆听了领导的讲话,我深受教育和触动。作为公司分管销售工作的班子成员,我深感责任重大。下面,我结合自身工作实际,作一个简要的表态。

一、深化思想认识,校准履职尽责的“方向盘”

长期以来,我坦诚自己有时候会存在一种片面的“业绩导向”思维,认为作为销售负责人,首要任务就是抓订单、拓市场、促增长。通过这次谈话和持续深入的学习,我更加清醒地认识到,“一岗双责”绝不是一句空洞的口号,而是党员领导干部必须恪守的政治原则。对于我这个搞销售的来说,“一岗双责”的内涵尤为具体:一只手要紧抓经营业绩,确保国有资产保值增值;另一只手更要铁腕抓廉洁建设,确保销售队伍风清气正。

如果说,业务指标是驱动公司发展的“油门”,那么党风廉政建设就是保障行稳致远的“刹车”。两者相辅相成,缺一不可。尤其我们作为关系国计民生的食盐专营企业,我们的销售行为不仅关乎经济效益,更直接关联着市场稳定与企业形象。因此,我必须从讲政治的高度,深刻理解并坚决扛起这份双重责任,做到两手抓、两手都要硬,确保销售工作始终在正确、健康的轨道上运行。

二、对镜深刻自查,找准业务领域的“风险点”

对照上级领导的要求,结合当前销售工作的特点和环境,我对自己分管的领域进行了深刻反思。我认识到,销售岗位因其与市场、客户、资金紧密接触的特性,是廉洁风险的高发地带。在日常工作中,必须时刻保持警醒,精准识别并有效防控以下几个关键风险点:

第一,是业务往来中的“人情”与“交易”风险。销售工作免不了要和各色各样的客户、经销商打交道。在这个过程中,如何把握“亲”“清”关系,既热情服务,又守住底线,是一个巨大的考验。面对可能出现的利益输送、商业回扣、违规让利等诱惑稍有不慎就可能滑向深渊。

第二,是营销费用上的“模糊”与“擦边”风险。销售活动伴随着大量的市场推广费、客户招待费、差旅费等。这些费用的审批和使用是否完全合规透明,是否存在虚列开支、公款私用等问题,是廉洁防控的重中之重。必须防止以“业务需要”为名,行“违规操作”之实。

第三,是团队管理上的“失管”与“失察”风险。作为分管领导,我不仅要对自己的行为负责,更要对整个销售团队的廉洁状况负责。如果满足于只管业务、不问思想,只看业绩、不察作风,就可能导致对团队成员中出现的苗头性、倾向性问题发现不及时、制止不力,从而出现管理“真空”,酿成大错。

我将以本次集团公司通报的典型案例为镜鉴主动借鉴兄弟单位梳理廉洁风险“谈话清单”的做法,在销售系统内部组织一次全面的廉洁风险点大排查,建立动态更新的风险防控清单,确保压力传导到每一位员工。

三、坚决郑重表态,拧紧廉洁自律的“总开关”

知是行之始,行是知之成。在此,我向上级领导和公司党委郑重作出如下承诺:

首先,我承诺当好“领头雁”,在廉洁自律上做出表率。我将带头深入学习《中国共产党廉洁自律准则》和中央八项规定及其实施细则精神,并签署和恪守个人廉洁从业承诺书。要求团队做到的,我第一个做到;禁止团队去做的,我第一个带头不做。同时,严格管好家人、亲属和身边工作人员,涵养清廉家风,自觉净化自己的“社交圈”和“生活圈”。

其次,我承诺种好“责任田”,在管党治党上敢于担当。我将坚决摒弃“老好人”思想,切实履行好对分管领域干部员工的教育、管理和监督职责。坚持把纪律和规矩挺在前面,定期与销售团队的关键岗位人员开展廉政谈心谈话,对发现的苗头性问题及时“咬耳扯袖”,做到抓早抓小、防微杜渐,绝不姑息纵容,坚决防止“破窗效应”。

最后,我承诺架好“高压线”,在制度执行上绝不含糊。制度的生命力在于执行。我将带头维护公司各项规章制度的严肃性和权威性,特别是涉及销售政策、价格管理、客户授信、费用报销等关键环节的制度流程确保执行不打折扣、不变通、不搞例外。我将积极推动利用信息化、数字化手段固化业务流程,加强对销售全过程的监督与审计,让权力在阳光下运行,从源头上堵塞管理漏洞。

请领导和同志们放心,我一定将今天的谈话精神内化于心、外化于行,把这次会议作为新的起点,以更高的标准、更严的要求,一手抓盐品销售,一手抓廉洁建设,努力带出一支业绩突出、纪律严明的销售铁军,为XX公司的持续健康发展贡献自己的全部力量。

谢谢大家。