市工商局抓履职尽责管理促工作提能增效经验材料

今年，省政府把工商系统作为履职尽责点题督查单位，市工商局以此为契机，勇于担当，以抓履职尽责管理为龙头，创新举措，优化管理，全力驾驭细化责任、规范制度、教育培训“三驾马车”，严格实施考评考核、定岗定责、追责问责“三轮驱动”，有效落实工作精细化、规范化、标准化的“”“三化”目标，各项工作齐头并进，提能增效。

一、以责任制为“指挥棒”，强化考评考核，促进工作精细化

（一）目标考评求“精”。今年，市工商局牢牢牵住目标责任制这个“牛鼻子”，统领全年工作，充分发挥“指挥棒”作用，对机关和基层实行目标考核。调整了基层工商所目标责任制考核内容与方式，将责任制由过去“大而全”的1000分制改成了现在“小而精”的100分制。重点工作采取得分制，基础工作采取扣分制。重点工作以各业务科（室）、直属机构自行考评为主，督察队抽查检查、配合考评为辅，基础工作由业务科（室）、直属机构自行考评，督察队只对其检查督办落实情况作抽查检查和考评，对各工商所履职情况进行评分，以市局《督察情况通报》为依据扣分，5分为限。为改变过去督察队只考评别人，没人考评自己的做法，颁布了《责任制考评监督办法》，增设监督机制，即由办公室考评督察队，监察室监督办公室和考评考核的全过程，层层监督，连环相扣，促进了考评工作的公正性和有效性。今年2月，市局局长与19个工商所所长签订了《工作目标责任状》，正式交付“指挥棒”，基层所长人人都领到了一份“责任清单”。

（二）绩效考核留“痕”。为强化基层绩效考核力度，督促干部职工履职尽责到位，全员实行“日记载、周点评、月考核”痕迹化管理办法，并将此项工作情况纳入市局年度目标责任制进行考核。日记载实行计算机或手机登录记载，必须每日下班前30分钟填写，特殊情况可推迟一天完成，逾期视为无效记录。周点评由基层工商所每周召开一次工作例会，单位主要负责人点评队室工作，分管负责人或者队室长点评一般工作人员。月考核实行量化指标考核，由基层工商所根据岗位工作职责设定量化考核指标，量化指标考核分共性指标和岗位职责。