在国投集团国有企业改革深化提升行动专题推进会上的讲话

同志们:

今天,集团公司召开国有企业改革深化提升行动专题推进会,主要任务是深入学习贯彻国务院国资委、XX省国资委关于国企改革的最新会议精神,全面分析当前集团改革进展,清醒认识存在的差距与不足,动员全集团上下以决战决态势,发起最后总攻,确保高质量、全方位完成改革深化提升行动的各项目标任务。

自2023年行动启动以来,集团各企业、各部门闻令而动、锐意进取,围绕功能使命类改革和体制机制类改革两大主线,开展了大量扎实有效的工作,取得了一系列实实在在的成效。截至今年9月底,集团纳入工作台账的重点改革任务整体完成率达到了88%,这个数据背后,是同志们夜以继日的辛勤付出。一批长期想解决而未能解决的难题得到破解,一批制约发展的体制机制障碍正在被清除,现代公司治理结构更趋完善,市场化经营机制的活力持续迸发。这些成绩值得充分肯定。

但是,成绩面前,绝不能有丝毫的自满和懈怠。2025年是本轮国企改革深化提升行动的收官之年,现在距离年底只剩下两个多月时间。行百里者半九十,最后的冲刺阶段,往往也是最艰难、最考验意志品质的阶段。目前剩余12%的任务,多是难啃的“硬骨头”、深层次的“老大难”。对照国务院国资委提出的高质量收官要求,对照兄弟单位竞相赶超的发展态势,对照集团“十四五”战略规划的宏伟蓝图,我们还面临着不小的压力和挑战。召开这次会议,就是要让大家进一步绷紧弦、拉满弓,以清零的决心、冲刺的速度,坚决打赢这场收官之战。

下面,我讲三点意见。

一、正视差距,深刻剖析,精准锁定改革进程中的堵点难点

越到紧要关头,越要保持清醒头脑。在肯定成绩的同时,必须用“放大镜”审视自身的问题,用“显微镜”剖析问题的根源。从近期集团督查和各单位汇报的情况看,一些深层次的矛盾和问题依然存在,集中体现在以下三个方面: