在集团2025年四季度工作部署会上的讲话

同志们:

大家好!

今天,我们在这里召开集团2025年四季度工作部署会议。会议的主要任务是,全面总结前三季度的工作,深刻剖析当前面临的形势与挑战,并对第四季度的各项工作进行再动员、再部署,确保集团上下统一思想、凝聚力量,以决战决胜的姿态,全力冲刺,确保年度各项目标任务的圆满完成。刚才,电力建设管理公司的几位同志作了很好的发言,总结了成绩,查摆了问题,提出了举措,听了之后很受启发。下面,我讲几点意见。

一、客观总结前三季度工作,在肯定成绩中认清不足,坚定发展信心

今年以来,面对复杂多变的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争格局,集团上下全体干部职工迎难而上、砥砺奋进,围绕年初制定的战略目标,在市场开拓、项目履约、经营管理、安全生产等方面均取得了来之不易的成绩。前三季度的奋斗为我们决胜全年奠定了坚实基础。

(一)经营指标稳中向好,发展根基更加牢固

回顾过去的九个月,我们的核心经营指标展现出强大的韧性。截至9月底,集团累计实现营业收入215亿元,同比增长11.2%,完成了年度计划的78%。实现利润总额15.8亿元,同比增长9.5%,完成了年度计划的76%,盈利能力持续增强。新签合同额达到350亿元,超额完成前三季度计划指标,为集团的持续发展储备了充足的“粮草”。这些数据的背后,是全体员工夜以继日的辛勤付出,是各个业务板块协同发力的成果。特别是在市场拓展方面,我们成功进入了XX区域的新能源市场,中标了二十大型风光储一体化项目,实现了业务布局的战略性突破。

(二)项目建设有序推进,履约能力显著提升

作为电力建设企业,项目是我们的生命线,履约是我们的立身之本。前三季度,集团整体项目投资进度完成率达到85%,重点项目按计划节点顺利推进。备受关注的XX特高压输变电工程XX段,已经完成了全线80%的塔基浇筑工作,为年底的全线贯通打下了决定性基础。XX区域枢纽能源站项目,克服了地质条件复杂、雨季施工困难等诸多挑战,实现了主厂房结构封顶,赢得了业主方的高度赞誉。这些成绩的取得,充分证明了我们拥有一支能打硬仗、善打胜仗的铁军队伍,我们的项目管理体系和技术实力经受住了考验。

(三)安全生产形势平稳,质量管控体系有效运行

安全是发展的前提,质量是企业的尊严。前三季度,集团始终将安全生产置于首要位置,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。累计开展安全生产大检查200余次,排查并整改安全隐患580余项,安全生产事故起数及造成的损失较去年同期均有显著下降,未发生重大及以上安全生产责任事故,守住了安全发展的底线。在质量方面,我们持续推行标准化施工和精益化管理,多个在建项目在业主方的季度综合考评中名列前茅,树立了集团良好的品牌形象。

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到工作中存在的差距和短板。这些问题如果不及时解决,将会成为我们四季度冲刺乃至未来发展的严重制约。

第一,发展质量有待进一步提高。虽然我们的营收和利润都实现了增长,但“增收不增利”的现象在部分项目中依然存在。一些项目的利润率低于预期,成本管控的精细化程度不高,粗放式管理的惯性思维还未彻底根除。面对原材料价格波动和人工成本上涨的双重压力,我们的盈利空间正受到挤压,必须在管理上向“精”和“深”要效益。