关于学习贯彻习近平经济思想以改革创新引领我院高质量发展的思考与实践

习近平经济思想是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分,是推动我国经济高质量发展的科学指南和根本遵循。近期,院党委理论学习中心组专题学习了习近平经济思想,为我们聚焦新阶段、建立新模式、落实新战略,以改革创新精神全面推进XX研究院高质量发展指明了方向。结合我院作为国家战略科技力量的定位以及本部门、本岗位的实际,现就如何学深悟透、知行合一,确保完成年度重点任务,谈几点思考和认识。

一、深刻领会思想精髓,聚焦高质量发展新阶段

进入新发展阶段,内外环境的深刻变化对我院的发展提出了更高要求。学习贯彻习近平经济思想,首要在于准确把握其核心要义,并将其作为破解发展难题、厚植发展优势的锐利思想武器。

(一)坚持党的全面领导,把握正确发展方向

习近平总书记强调,坚持党对经济工作的全面领导,是我国经济发展的根本保证。我院作为承担着特殊使命的军工科研单位,必须旗帜鲜明讲政治,将党的领导贯穿于战略规划、科研生产、经营管理的各领域和全过程。这不仅是组织原则,更是我院履行强军首责、服务国家重大战略需求的根本前提。我们要深刻认识到,“保成功就是讲政治”,确保交付的每一项产品都“能用、管用、耐用、好用”,这本身就是对党和人民的绝对忠诚。在实际工作中,要推动党建工作与生产经营深度融合,让基层党组织成为攻坚克难的坚强堡垒,让党员干部成为改革创新的先锋模范,为我院高质量发展营造风清气正的政治生态。

(二)完整贯彻新发展理念,破解深层次发展难题

新发展理念是一个系统的理论体系,回答了关于发展的目的、动力、方式、路径等一系列理论和实践问题。当前,我院正处于从要素驱动向创新驱动转变的关键时期,必须坚决破除路径依赖和思维定式。面对日益激烈的市场竞争和技术迭代,追求“有效益的经营、有潜力的增长和有竞争力的发展”成为必然选择。这意味着我们不能再满足于传统模式下的规模扩张,而要更加注重发展的质量和效益。这就要求我们必须正视在技术成果转化应用中存在的“最后一公里”难题,以及在协同创新机制上存在的资源分散、效率不高等问题,通过深化改革,打通科技成果转化的堵点,构建高效的产学研用一体化创新体系。

(三)统筹发展与安全,实现高水平良性互动

习近平总书记反复强调,安全是发展的前提,发展是安全的保障。对我院而言,统筹发展和安全具有更为特殊的意义。一方面,我们要全力确保核心型号任务的圆满成功,守住不发生重大风险的底线,这是我院安身立命之本。另一方面,我们也要积极识变、应变、求变,在确保核心能力稳固的前提下,抢抓低空经济、商业航天等新兴产业发展的战略机遇,加快打造新域新质生产力。这不仅是拓展发展空间的需要,更是通过技术和产业的多元化布局,提升我院整体抗风险能力、保障长远安全发展的战略举措。科学谋划好“十五五”发展规划,就是要将短期目标与中长期目标贯通起来,实现高质量发展和高水平安全的动态平衡。

二、结合单位发展实际,建立改革创新新模式

理论的价值在于指导实践。学习习近平经济思想,必须紧密结合我院实际,围绕年度重点任务,以改革创新的办法建立适应新阶段要求的新模式。

(一)聚焦主责主业,创新服务国家战略模式

作为军工科研“国家队”,服务国家战略是我院的核心使命。新时期,我们不仅要当好装备的承制商,更要努力成为国家战略需求的积极响应者和前瞻引领者。这就要求我们必须创新服务模式,统筹好指令性任务的投资回报和国家战略利益之间的关系。要建立更加敏捷的需求响应机制,加强与用户的深度对接,从源头上理解作战需求、定义产品形态,实现从“被动响应”向“主动塑造”的转变。同时,要建立以全生命周期价值为导向的成本管控和价值创造体系,在保证产品卓越性能的同时,追求更优的经济可承受性和保障可持续性。

(二)勇当“链长”,创新产业转型升级模式

习近平总书记要求国有企业要成为原创技术的“策源地”和现代产业链的“链长”。我院在某些专业领域具有技术优势,完全有条件、有能力在产业链构建中发挥更大作用。我们要加强顶层策划,瞄准前沿颠覆性技术领域进行布局,整合上下游优势资源,构建以我院为核心的创新联合体。通过开放合作,吸引产业链上的优秀中小企业,形成大中小企业融通发展的产业生态。在商业航天、低空经济等新兴领域,我们要敢于“试水”,探索新的商业模式和资本运作模式,通过设立产业基金、孵化创新企业等方式,加快技术外溢和产业化进程,培育新的经济增长点。

(三)深化系统重构,创新内部协同治理模式

当前,我院正在深入推进“1161”改革任务,这是实现系统重构和能力重塑的关键一招。改革已进入深水区,必须牢固树立全院“一盘棋”思想,打破部门壁垒和专业分割。我们要以流程再造为抓手,优化科研生产组织模式,建立跨部门、跨专业的矩阵式项目团队,赋予项目经理更大的资源调配权和决策权,提升项目运行效率。同时,要建立更加科学、精准的绩效考核与资源配置机制,将有限的资源向创造核心价值的团队和个人倾斜,激发全员的积极性和创造力。信息系统的互联互通是实现协同治理的技术基础,要加快推进数字化转型,打造统一的数据平台和协同工作平台,实现信息高效流转和知识沉淀共享。 

三、立足本职岗位,落实高质量发展新战略

宏伟蓝图的实现,最终要落到每一位员工的实际行动上。我们每个人都是改革的参与者和发展的推动者,必须立足本职岗位,将学习成果转化为推动工作的具体行动。

(一)围绕年度重点任务,以改革精神破解难题

2025年是我院发展的关键之年,面临着XX型号定型、XX项目市场突破、降本增效5%等多项重点任务。这些任务指标明确,责任重大。作为一名身处具体岗位的员工,无论是研发人员、项目管理人员还是一线生产人员,都应将完成这些任务作为践行习近平经济思想的直接检验。比如,作为XX型号项目的管理者,面对进度紧张、多专业协同复杂的难题,就不能沿用老办法,而应借鉴业界先进的项目管理经验,创新工作方法,应用敏捷开发、并行工程等理念,主动协调资源,化解瓶颈;作为成本管控部门的人员,要深入一线调研,不能简单地“一刀切”降成本,而应通过工艺优化、供应链管理创新等方式,寻找结构性降本的有效路径。

(二)强化创新驱动,在岗位上争当“策源地”

创新并非只是科学家和总师的专利,而是每个岗位的内在要求。研发岗位的同志,要敢于挑战“卡脖子”技术难题,在基础研究和应用研究上坐得住“冷板凳”,力争产出更多原创性成果。工艺和制造岗位的同志,要积极引进和应用智能制造、数字孪生等新技术,持续优化生产流程,提升产品质量和生产效率。管理岗位的同志,要思考如何通过管理创新和服务优化,为一线科研生产人员“松绑”,让他们能够心无旁骛地投入创新活动。每个人都在自己的“一亩三分地”里深耕细作,争当创新的“源头活水”,全院的创新活力才能竞相迸发。

(三)树牢“一盘棋”思想,在协同中提升效能

我院的各项事业是一个紧密联系的有机整体,任何环节的短板都可能影响全局。这就要求我们必须破除“各人自扫门前雪”的本位主义思想。设计人员要多走向试验和生产现场,了解工艺实现的可行性;生产人员要及时反馈设计和工艺中的问题,形成设计、工艺、生产的良性闭环。市场人员要将前沿的市场需求和竞争态势,准确传递给研发部门,引导研发方向。我们每个人都要认识到,自己的工作是价值链上的一环,个人的成功离不开团队的支撑,部门的成绩离不开全院的协同。只有人人都着眼大局、主动补位、相互赋能,我院这艘大船才能在高质量发展的航道上行稳致远。

新征程是充满光荣和梦想的远征。我们必须坚持以习近平经济思想为指引,坚定不移地走改革创新之路,将思想伟力转化为攻坚克难、推动发展的磅礴动力,为全面完成我院年度各项目标任务,加快建设世界一流科研院所而努力奋斗。