1. “三措并举”全面提升服务保障效能

一是加强教育培训，丰富安全知识储备。

二是深化排查整治，筑牢安全生产防线。

三是强化建章立制，推动物业服务提升。

2. 以“三抓三度”推动公务接待提质增效

一是围绕办法抓落实，全面提升服务接待“执行度”。

二是聚焦标准抓培训，全面提升服务接待“满意度”。

三是打造品牌抓特色，全面提升服务接待“辨识度”。

3. 紧扣“三化”提升公车管理效能

一是“规范化”监管使用。

二是“数字化”运行调度。

三是“低碳化”绿色出行。

4. 聚焦三个重点，保障办公区安全稳定

一是强化责任落实，拧紧安全责任链条。

二是强化隐患治理，筑牢风险防控屏障。

三是强化应急保障，提升应急处置能力。

5. 用情用力用功深化服务保障

一是用情提升“满意度”。

二是用力守牢“安全线”。

三是用功把好“采购关”。

6. “三式三力”推动国有资产高效盘活

一是“拉网式”清查挖潜力。

二是“靶向式”督导增动力。

三是“项目式”运作添活力。

7. “三向发力”跑出国有资产盘活“加速度”

一是精准核查“提质效”。

二是优化配置“激潜能”。

三是创新模式“增收益”。

8. 以宣传周为抓手推动厉行节约反对浪费

示范引领，提升覆盖广度。

实践创新，深化分类成效。

长效攻坚，锚定目标发力。

9. 数字赋能公务活动

一是强化数据归集，夯实管理基础。

二是数字赋能应用，优化服务流程。

三是整合优质资源，提升保障能力。

10. “三举措”强化党风廉政建设

一是当好“领头雁”。

二是架设“高压线”。

三是筑牢“防火墙”。

11. 三措并举提升管理服务质效

一是统筹管理促规范。

二是动态监管提效能。

三是精细服务保品质。

12. 多措并举，积极谋划重点工作

一是以资产集中统一管理为基础。

二是以提高服务保障质量为抓手。

三是以节约高效机关建设为常态。

13. 推广新能源汽车取得“三赢”效应

一是解出行难题，服务保障“提质提优”。

二是达成本可控，经费降低“求实见效”。

三是促绿色发展，节能降碳“纵深推进”。

14. 三举措助力乡村振兴

一是搭好台子，为特色产品展销“开路”。

二是找准路子，以定向采购消费“助力”。

三是打响牌子，以特色菜品开发“扬名”。

15. “四个着力”推动学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神走深走实

一是着力发挥党组示范带动作用，系统部署。

二是着力加快融入创新发展格局，创新争先。

三是着力优化后勤服务保障水平，整体推进。

四是着力发扬艰苦奋斗工作作风，降本增效。

16. 多措并举筑牢安全防线

一是精心养护，维护安全办公环境。

二是细致排查，确保设备稳定运行。

三是严格把关，守护舌尖上的安全。

17. 聚焦重点工作抓落实 强化 担当作为出成效

一是在厉行勤俭节约上“作支点”。

二是在安全生产管理上“抓重点”。

三是在公共机构节能上“控节点”。

18. 善作为 把“紧日子”过到实处

一是深化思想认识，筑牢节约之基。

二是创新节约举措，打造绿色食堂。

三是完善制度保障，强化管理效能。

19. 聚焦五个“突出” 推动办公用房管理“五力”齐升

突出权属登记，提升管理实力。

突出整合调配，开足管理马力。

突出严格审批，强化管理效力。

突出盘活闲置，释放管理活力。

突出问题整治，凝聚管理合力。

20. 实现行政事业单位全品类废旧办公设备和家具“互联网+回收”管理

集中采购，提高处置收益。

方便快捷，提供优质服务。

严格规范，提升管理水平。

21. 扎实推动公共机构资源循环利用“变废为宝”

夯实循环利用基础。

搭建资源回收体系。

创新升级提高效益。

营造氛围成风化俗。

22. 扎实推进公务用车框架协议采购项目 全面提升资产管理效能

顺应改革趋势，筑牢采购管理根基。

创新采购模式，构建高效规范机制。

聚焦成效凸显，展现资源优化成果。

23. 着眼长远发展，谋划持续优化路径。

24. 下好转型“先手棋” 积极推动公共机构实现绿色低碳转型

智慧平台掌舵：构建节能“神经网络”。

数据核查筑基：夯实节能“精准底盘”。

市场机制破冰：激活节能“绿色动能”。

25. 统筹谋划 创新驱动 扎实推进公共机构绿色低碳转型见实效

加强统筹谋划，创新能耗管理机制。

聚焦绿色低碳，推广新型节能模式。

强化节约战略，提高资源利用效益。

26. 政企合力 多措并举 积极助力新能源汽车推广应用

深入车企一线调研，精准把脉需求。

搭建沟通交流平台，促进政企协同。

强化宣传引导力度，营造良好氛围。

提升政府采购效能，发挥示范作用。

27. 深学笃行《党政机关厉行节约反对浪费条例》 推动降本增效

头雁领航，以上率下筑牢思想根基。

全员研学，知行合一内化制度效能。

督查考核，动真碰硬扎紧制度笼子。

融合实干，聚焦降本增效靶向发力。

28. 打造“智慧公务出行”场景

流程再造：实现“多头繁琐”到“一键通达”的服务革新。

智能规划：驱动“出行资源”与“路径规划”的精准匹配。

数智监管：织密“智能预警”与“轨迹追溯”的监督网络。

29. “集零为整”带量集中采购降本 “远程异地”双随机云评审增效

探索“集零为整”统采新机制。

构建“远程异地”评审新生态。

建立“带量采购”统一新规范。

30. 积极推进公物仓信息化、标准化建设

持续优化机制，多措并举“增效益”。

业务深度融合，开启数智“加速度”。

高效协作联动，三心服务“获好评”。