在公司2025年第三季度安委会上(扩大)的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开公司2025年第三季度安委会(扩大)会议,主要任务是深入贯彻上级公司三季度安委会的精神,全面总结我们上半年在安全生产经营方面取得的成绩与存在的不足,深刻剖析当前面临的严峻形势与挑战,并对三季度及下一阶段的重点工作进行系统部署和周密安排。这次会议,既是一次回顾总结、查漏补缺的“复盘会”,更是一次认清形势、加压奋进的“动员会”。下面,我讲三点意见。

一、客观审视上半年工作:成绩与不足并存,根基与短板同在

今年以来,面对煤炭市场深度调整和安全生产压力持续加大的双重考验,公司上下同心同德,砥砺奋进,围绕年初既定的各项目标任务,付出了艰辛努力,取得了来之不易的成绩。总体来看,上半年的工作可以用“稳中有进、难能可贵”八个字来概括。

“稳”主要体现在基本盘的稳定。我们的安全生产形势保持了总体平稳,没有发生重伤及以上生产安全事故,为公司的改革发展营造了相对安定的环境。我们的职工队伍保持了稳定,即便在煤炭市场下行、经营压力巨大的背景下,我们依然千方百计保障了职工的工资收入,职工生活得到了基本保障,人心思稳、人心思进的氛围没有改变。

“进”主要体含有多方面的进步。一是经营指标逆势完成。在市场“寒冬”中,我们的商品煤销量、掘进进尺等多项关键指标,都按照时间过半、任务过半的要求完成了既定目标,这是全体干部职工顶住压力、苦干实干的结果。二是管理效能有所提升。我们持续优化绩效考核体系,进一步激发了内生动力;干部队伍作风建设得到加强,执行力、落实力有了新的改善。三是技术难题攻关取得新成效。长期困扰我们的顶板管理、瓦斯综合防治等工作取得了阶段性成果,抽采效率和掘进单进水平得到了有效提升,技术保安的能力进一步增强。四是民生福祉得到新改善。我们始终坚持发展为了职工、发展依靠职工,年初承诺为职工办理的几件实事好事,都已落地见效,职工的获得感、幸福感、安全感得到了实在的增强。