在公司在建项目施工管理工作会议上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开公司在建项目施工管理工作会议,正当其时,十分必要。这是一次承上启下的关键会议,既是对上半年工作的回顾总结,也是对当前形势的分析研判,更是对下半年工作的动员部署。刚才,听取了各在建项目负责同志关于上半年施工进展、管理重难点、问题自查自纠等情况的汇报,相关分管领导也进行了深刻点评,提出了很有针对性的指导意见。大家的发言准备充分、问题导向鲜明、措施思考深入,体现了直面问题的勇气和解决问题的决心。总体来看,这次会议开得很成功,统一了思想,凝聚了共识,明确了方向。
下面,结合大家的汇报和公司的总体部署,我讲几点意见。
一、客观总结,正视成绩与不足,在回顾反思中坚定发展信心
今年以来,面对复杂多变的外部市场环境和艰巨繁重的内部建设任务,公司上下全体干部职工,尤其是在座的各位项目一线管理者和技术骨干,顶住了压力、克服了困难,付出了艰辛努力,各项工作取得了来之不易的成绩。可以说,上半年的发展态势是稳中有进、稳中向好的。
成绩体现在主要指标的稳步增长上。上半年,公司承建的XX水利枢纽、XX河道治理等一批重点工程,总体形象进度均按计划节点顺利推进,部分项目甚至实现了超前。从数据上看,上半年累计完成施工产值XX亿元,同比增长8.7%,实现了时间过半、任务过半的阶段性目标。在市场开拓方面,我们凭借过硬的品牌信誉和技术实力,成功中标XX区域水环境综合治理、XX城市供水管网改造等多个重大项目,新签合同额达到XX亿元,为公司的持续健康发展储备了充足的动能。
