国有建筑企业党建与业务深度融合工作经验材料

XX省第四建筑工程有限公司是一家与共和国共同成长的国有大型建筑企业。历经七十余载的砥砺奋进,公司已发展成为年合同额与施工产值双双突破百亿的行业劲旅,在城市建设和国家发展中镌刻了光辉的印记。在波澜壮阔的发展历程中,XX四建党委始终坚持党的领导、加强党的建设,将党建工作作为企业的“根”和“魂”。面对新时代国企转型发展的重大课题,公司党委深刻贯彻落实“两个一以贯之”要求,大胆探索党建工作与生产经营中心工作深度融合的有效路径,创新性地构建了以“七个融合”为核心的“大党建”工作格局。这一体系化的实践,不仅破解了长期以来困扰国企的党建与业务“两张皮”问题,更将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势,系统性提升了党委的决策力、组织力、育才力、品牌塑造力、执行监督力、党建引领力与群团吸引力,为公司高质量发展注入了澎E湃的“红色动能”。

一、顶层设计融合:党委领导与法人治理相统一,提升决策科学性与风险管控力

企业治理是企业发展的“总开关”,顶层设计的科学性是实现党建与业务深度融合的首要环节。若顶层融合存在缝隙,基层实践便会漏洞百出。XX四建党委深刻认识到这一点,始终坚持把党的领导融入公司治理各环节,将党组织内嵌到公司治理结构之中,确保党建工作与企业改革发展同频共振。

首先,夯实制度根基,明确法定地位。公司将党建工作要求全面写入《公司章程》,并指导下属各具备独立法人资格的子公司完成章程修订,从法律和制度层面明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位,确保党组织在企业重大决策中“师出有名”、发挥作用“有法可依”。

其次,厘清权责边界,优化决策流程。公司党委严格执行《党委常委会议事规则》和《公司“三重一大”事项决策实施方案》,并制定了《关于党组织研究讨论作为董事会经理层决策重大问题前置程序的暂行办法》。该办法清晰界定了党委、董事会、经理层的权责边界和决策流程。凡属“三重一大”事项,均由党委常委会进行前置研究讨论,提出意见和建议后,再由董事会或经理层按程序作出最终决定。这种“前置程序”并非简单的一票否决,而是通过充分的酝酿和沟通,将党委的战略意图和对全局的把握融入具体决策中,有效避免了决策的片面性和短期行为。近三年来,公司累计召开党委常委会95次,研究各类事项379项,其中前置研究提交董事会决策事项96项、提交经理层决策事项53项。通过这一机制,党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用得到切实发挥,确保了公司重大决策的政治正确性、战略稳健性和科学有效性,企业整体管控能力和抵御风险的能力显著增强。