炼化公司2025年上半年工作总结报告

2025年上半年,XX炼化公司紧密围绕年度战略部署,以“降本增效、精益管理”为核心主线,在全体员工的共同努力下,克服了市场波动、成本压力等多重挑战,通过深化管理变革、强化技术创新、严守安全环保底线,在生产经营、成本控制、设备运维及可持续发展等多个维度取得了显著成效,为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

一、总体经营业绩与核心指标完成情况

上半年,公司各项核心经营指标均达到或优于预期,展现出强劲的发展韧性和卓越的管理效能。

(一)生产经营指标稳中有进

面对复杂的外部市场环境,公司科学组织生产,优化资源配置,确保了生产装置的高效、平稳、长周期运行.2025年上半年,公司累计加工原油632.49万吨,其中包含来料加工55.64万吨。主要产品产量方面,累计生产成品油399.29万吨,有效保障了市场供应。具体产品结构如下:

汽油产量:166.81万吨

柴油产量:119.87万吨

航空煤油产量:112.61万吨

通过灵活调整产品结构,特别是优化航空煤油的增产方案,有效应对了市场需求变化,实现了效益最大化。

(二)成本控制成效卓著

成本控制是上半年工作的重中之重。公司通过全员、全要素、全过程的成本管理体系,实现了显著的降本目标。2025年上半年,公司整体销售成本为人民币341.39亿元,较去年同期下降9.11%。成本的有效降低主要得益于以下几个方面:

1.原油加工成本大幅下降:上半年原油加工成本为230.85亿元,相较去年同期减少了27.35亿元。这主要归因于两点:一是单位加工成本的降低,本期原油单位加工成本为4,001.90元/吨,同比降低379.86元/吨,降幅达8.67%,仅此一项便使成本减少21.91亿元;二是原油加工量的适度调整,加工量的减少带来了5.44亿元的成本下降。

2.辅料及其他支出有效压减:在生产辅料方面,通过精细化管理和采购策略优化,其他辅料支出同比减少8.44%,节约了可观的运营费用。

(三)能效与环保指标持续优化