发展投资集团有限公司机构设置与岗位编制方案

一、总则

为适应新时期国有企业改革发展要求,建立健全现代企业制度,优化资源配置效率,激发组织活力,推动集团实现高质量、可持续发展,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》等国家相关法律法规和政策文件精神,结合集团公司战略发展规划,特制定本机构设置与岗位编制方案。

本方案旨在构建一个战略导向清晰、组织架构扁平、权责利对等、运转高效、管控有力的集团化管控体系。方案的制定遵循以下核心原则:

1.战略引领原则:组织架构与岗位设置紧密围绕集团公司“十四五”发展战略规划,确保组织能力能够有效支撑战略目标的实现。

2.精简高效原则:优化管理层级,整合职能相近的部门,减少冗余岗位,构建精干高效的总部管理机构,提升决策与运营效率。

3.权责对等原则:科学界定总部各部门、各业务板块及下属子公司的职责与权限,实现权责明确、利出一孔,避免职能交叉与管理真空。

4.合规管理原则:确保机构设置与岗位编制符合国家法律法规及国资监管要求,强化党组织在公司治理结构中的法定地位,将党的领导融入公司治理各环节。

5.动态优化原则:组织架构与岗位编制并非一成不变,应根据市场环境、业务发展和战略调整进行适时评估与动态优化。

二、公司发展战略与业务范围

XX发展投资集团有限公司作为XX地区国有资本投资运营的核心平台,致力于成为国内领先的战略性新兴产业投资控股集团。集团聚焦于国家战略和区域发展需求,主要业务范围涵盖三大核心板块:

1.先进制造板块:重点投资于高端装备制造、新材料、智能机器人等领域,通过产业整合与技术升级,打造具有核心竞争力的制造业集群。

2.新能源板块:围绕“双碳”目标,积极布局光伏、风能、储能及氢能产业链,涵盖技术研发、项目开发、工程建设与能源服务。

3.数字科技板块:专注于大数据、人工智能、工业互联网和物联网技术的应用与投资,赋能传统产业数字化转型,培育数字经济新业态。

集团当前总员工人数约为21500人,分布于下属各级子公司。未来三年,随着战略转型和业务拓展,预计员工总数将稳中有升,但总部及二级平台公司的人员结构将进行优化调整,以适应新的发展要求。

三、机构设置方案

(一)组织架构设计原则

集团总部定位为战略决策中心、资源配置中心、风险控制中心和党建指导中心。为实现此定位,组织架构设计摒弃传统的金字塔式层级结构,采用“集团总部—专业化平台公司—生产经营单位”的三级管理架构。总部强管控、平台主运营、基层主生产,实现管理精细化和运营专业化。

(二)总体组织架构

集团依法设立股东会、董事会、监事会。董事会是集团的经营决策机构,向股东会负责。集团实行董事会领导下的总经理负责制。总经理负责集团的日常经营管理工作,组织实施董事会决议。

集团总部下设若干职能部门,负责集团整体的战略规划、运营管控、资源协调和支持服务。业务运营主要通过下设的“XX先进制造集团”、“XX新能源集团”和“XX数字科技公司”三大专业化平台公司进行。