车辆服务中心2025年油料监督管理工作总结

今年以来,XX车辆服务中心认真贯彻落实公司关于精益化管理的各项部署要求,以成本控制与效益提升为核心目标,持续深化油料全链条监督管理。中心紧紧围绕“抓好四个源头,把好四道关口”的核心管理思路,将油料管理的精细化要求融入日常运营、固化为常态机制,通过构建严密的制度防线、技术防线与责任防线,推动油料管控工作取得了显著成效,为公司高质量发展提供了坚实的后勤保障。

一、抓实思想源头把好员工廉洁教育关

油料管理不仅是经济问题,更是关系到作风建设与廉洁从业的关键领域。中心深刻认识到,一切管理的漏洞最终都源于思想认识的松懈。为此,中心坚持将思想建设作为油料管理的根本源头来抓,常态化、制度化开展员工廉洁教育,筑牢拒腐防变的思想堤坝。

首先,强化理论武装与党性教育。中心通过发挥党员在专业线条上的先锋模范督导作用,将党纪学习教育与油料管理业务深度融合。定期组织油料管理、驾驶等关键岗位人员学习相关法律法规、公司纪律规定以及典型警示案例,引导员工树立正确的价值观与职业观。通过开展专题廉洁党课、签订《廉洁从业承诺书》等形式,明确岗位职责中的廉洁风险点,使每一位员工都成为油料安全的第一责任人。

其次,培育廉洁文化与职业操守。中心致力于营造“人人思廉、事事讲廉”的文化氛围,通过建立廉洁文化宣传栏、开展岗位风险自查等活动,使廉洁意识内化于心、外化于行。这种从思想根源上进行引导和约束的方式,有效杜绝了主观因素导致的“跑冒滴漏”现象,为各项管理措施的顺利实施奠定了坚实的思想基础。

二、抓严过程监督把好油料审核关

油料从采购到消耗的全过程涉及环节多、链条长,是监督管理的重点与难点。中心坚持过程导向,将监督的触角延伸至油料流转的每一个关键节点,通过严谨的程序设计与严格的审核把关,实现对油料生命周期的闭环管理。

第一,强化油料入库环节的精准审核。油料接卸是数量管控的第一个关口。中心严格执行油料入库验收制度,由支部专业线条的党员同志带头督导接卸全过程,确保计量精准、手续完备。针对在途运输过程中出现的非正常损耗,中心建立了严格的追溯与索赔机制,对接卸环节发现的超耗车辆做到有据可查、应赔尽赔。截至今年8月,中心已成功通过接卸环节管理,累计向承运单位索赔油品2.3万余升,挽回经济损失19万余元,有效维护了公司的经济利益。