在银行分行2025年第二季度经营分析会暨上半年工作总结会上的讲话

同志们:

大家好!

今天,我们在这里召开XX分行2025年第二季度经营分析会暨上半年工作总结会,主要任务是全面复盘上半年我行的经营管理工作,系统总结成绩与不足,深刻剖析当前面临的形势与挑战,并对下半年的工作进行再动员、再部署,确保我们能够圆满完成全年各项目标任务。

刚才,几位前台部门的负责同志和受表彰的优秀集体、个人代表作了很好的发言。大家的分享既有对上半年工作的深入思考和经验提炼,也直面了工作中存在的短板与困惑,不回避、不遮掩,体现了求真务实、勇于担当的精神风貌。这些分享有血有肉,有深度、有温度,为我们接下来的工作提供了宝贵的借鉴和启示。下面,结合大家的发言和分行党委的总体考虑,我讲三点意见。

一、肯定成绩,总结经验,在复杂局面中坚定高质量发展的信心与决心

今年以来,面对宏观经济环境的深刻变化和区域市场竞争的持续加剧,全行上下在总行的正确领导下,迎难而上、砥砺前行,围绕年初确定的“稳增长、调结构、控风险、提质效”工作主线,付出了艰辛的努力,取得了来之不易的成绩。可以说,上半年的工作呈现出“稳中有进、难中有成、干中有为”的良好态势。

第一,经营规模稳步扩张,核心指标实现新增长。发展是解决一切问题的前提和基础。上半年,我们始终将业务发展作为第一要务,全力以赴抓存款、拓贷款。截至6月末,我行各项存款余额达到65.58亿元,较年初增加4.65亿元,增幅7.6%;各项贷款余额48.23亿元,较年初增加3.07亿元,增幅6.8%。存贷款规模的稳健增长,不仅巩固了我行在XX地区的市场地位,更为我们服务地方经济社会发展提供了坚实的资金保障。这一成绩的取得,离不开每一位员工,特别是奋斗在一线的客户经理们,日复一日的奔波与付出。你们的汗水,浇灌出了分行发展的累累硕果。

第二,资产质量有效改善,风险防控取得新成效。资产质量是银行的生命线。我们清醒地认识到,在经济下行压力下,风险防控的挑战前所未有。上半年,我们坚持“清存量、控增量”两手抓、两手硬,将不良资产清收处置作为重中之重。通过启动“XX专项行动”,实施名单制管理、挂图作战,多措并举、精准拆弹,累计清收处置不良贷款1.2亿元,全行不良贷款率从年初的2.1%压降至1.85%,成功扭转了前一阶段不良攀升的势头。同时,我们持续完善内控合规体系,加强对重点领域和关键环节的风险排查,开展了多轮次的信贷业务、内控管理专项检查,上半年未发生重大风险事件和案件,守住了安全发展的底线。