1. 以“谋”的深度抓项目，在顶层设计中把准方向；以“抢”的速度推项目，在时序节点中争分夺秒；以“实”的力度建项目，在落地见效中提质增效。

2. 聚焦“谋划储备”强基础，让项目库“活起来”；聚焦“招引落地”扩增量，让增长点“多起来”；聚焦“建设提速”促转化，让实物量“提起来”。

3. 以“开局即冲刺”的拼劲抓项目，以“攻坚不畏难”的闯劲推项目，以“功成必定有我”的韧劲建项目。

4. 比谋划，看谁的项目定位更准；比招引，看谁的要素对接更紧；比建设，看谁的推进速度更快；比服务，看谁的保障措施更实；比成效，看谁的产出效益更高。

5. 项目推进突出“快”，倒排工期抢进度；项目服务突出“优”，精准对接解难题；项目质效突出“实”，强化督导促落地。

6. 以“清单化”管理压责任，以“节点化”推进抓落实，以“动态化”督导促实效。

7. 谋划项目“走在前”，储备一批打基础、利长远的好项目；招引项目“争上游”，引进一批补链条、强优势的大项目；建设项目“加速度”，推进一批快投产、早达效的实项目。

8. 用“放大镜”找问题，用“显微镜”挖根源，用“多棱镜”寻对策，以问题整改倒逼项目提质。

9. 以“五未”项目攻坚为抓手，推动“批而未供”变“供而能用”，“供而未建”变“建而快成”，“建而未投”变“投而见效”。

10. 思想上“绷紧弦”，行动上“拉满弓”，责任上“落到底”，以超常规力度推动项目大突破。

11. 审批服务“零障碍”，要素保障“零缺位”，问题解决“零拖延”，打造项目建设“高速通道”。

12. 以“链式思维”谋划项目，串起产业发展“珍珠链”；以“集群思维”推进项目，建强产业发展“集团军”；以“生态思维”服务项目，厚植产业发展“沃土林”。

13. 签约项目抓落地，确保“合同纸”变“实物量”；在建项目抓进度，确保“施工表”变“成绩单”；投产项目抓达效，确保“生产线”变“效益源”。

14. 领导包联“一对一”，协调调度“面对面”，难题破解“心贴心”，以“保姆式”服务护航项目建设。

15. 时间上“倒计时”，任务上“清单化”，责任上“再压实”，以“钉钉子”精神啃下项目建设“硬骨头”。

16. 产业项目突出“强链”，补短板、延链条；民生项目突出“惠民”，解民忧、暖民心；基建项目突出“提能”，打基础、利长远。

17. 用“拼”的状态抢时间，用“闯”的劲头破瓶颈，用“实”的作风抓落实，掀起项目建设“新热潮”。

18. 前期工作“往前赶”，审批流程“再优化”，要素保障“再聚焦”，以“加速度”跑出项目建设“新节奏”。

19. 以“亩产论英雄”倒逼项目提质，以“创新论英雄”引领项目升级，以“效益论英雄”检验项目成效。

20. 重点项目“挂图作战”，难点问题“集中攻坚”，进度节点“动态晾晒”，以“比学赶超”激发项目建设“新动能”。

21. 谋划时“高站位”，立足全局定方向；推进时“高效率”，争分夺秒抓进度；建成时“高质量”，精益求精树标杆。

22. 土地要素“精准配”，资金要素“多元引”，人才要素“靶向聚”，为项目建设注入“源头活水”。

23. 以“今天再晚也是早”的紧迫感抓前期，以“明天再早也是晚”的责任感促开工，以“每天都是关键期”的使命感推建设。

24. 重大项目“专班盯”，重点环节“专人跟”，重要问题“专项解”，构建全周期服务“保障网”。

25. 签约项目“快转化”，开工项目“快建设”，竣工项目“快投产”，形成“签约—开工—投产”滚动发展格局。

26. 用“数据链”赋能项目管理，用“服务链”护航项目推进，用“责任链”压实项目成效，构建项目建设“智慧生态”。

27. 以“五比五赛”（比谋划、赛储备，比招引、赛增量，比开工、赛进度，比投产、赛效益，比服务、赛环境）为抓手，掀起项目建设“比学赶超”新热潮。

28. 前期审批“并联办”，要件办理“容缺办”，难题破解“现场办”，让项目建设“轻装上阵”。

29. 产业项目“强引擎”，点燃发展“主动能”；民生项目“暖民心”，绘就幸福“新画卷”；基建项目“提能级”，筑牢发展“硬支撑”。

30. 以“坐不住”的紧迫感、“等不起”的责任感、“慢不得”的危机感，推动项目建设“全面起势”。

31. 目标任务“再细化”，责任分工“再明确”，督导考核“再严格”，以“硬约束”倒逼“硬落实”。

32. 用“望远镜”谋长远，储备一批战略性项目；用“放大镜”抓当前，推进一批实效性项目；用“显微镜”优服务，保障一批落地性项目。

33. 签约率“再提升”，开工率“再突破”，竣工率“再拔高”，投产率“再攀高”，交出项目建设“高分答卷”。

34. 要素保障“全兜底”，审批服务“全提速”，问题化解“全清零”，打造项目建设“最优生态”。

35. 以“链式招商”延链补链，以“精准招商”招大引强，以“以商招商”集群发展，推动项目招引“量质齐升”。

36. 重点项目“周调度”，难点问题“月攻坚”，整体进度“季通报”，以“闭环管理”确保“全程可控”。

37. 用“实干指数”换“项目进度”，用“辛苦指数”换“发展指数”，用“服务指数”换“企业满意度”。

38. 前期工作“抢时间”，土地征拆“加速度”，施工建设“提效率”，以“超常规举措”跑出“超常规速度”。

39. 产业项目“论规模”，看投资强度；民生项目“论口碑”，看群众满意度；基建项目“论效益”，看辐射带动力。

40. 以“项目为王”的理念统全局，以“大抓项目”的行动聚合力，以“抓大项目”的成效促发展。

41. 谋划阶段“广调研”，确保项目“接地气”；招引阶段“严筛选”，确保项目“含金量”；建设阶段“强监管”，确保项目“高质量”。

42. 用“政策包”赋能项目，用“资金池”滋养项目，用“人才库”支撑项目，为项目建设“强基赋能”。

43. 重点项目“红黄绿”三色管理，进度滞后“亮红灯”，推进缓慢“亮黄灯”，按时达标“亮绿灯”，以“可视化督导”倒逼责任落实。

44. 以“亩均税收”论英雄，倒逼项目“提质增效”；以“创新投入”论英雄，引领项目“转型升级”；以“就业带动”论英雄，检验项目“民生价值”。

45. 签约项目“回头看”，确保承诺“不落空”；在建项目“向前推”，确保进度“不滞后”；投产项目“往上提”，确保效益“不打折”。

46. 用“一线工作法”解难题，领导在一线指挥、问题在一线解决、成效在一线检验。

47. 以“五未”（批而未供、供而未用、用而未尽、建而未投、投而未达）攻坚为突破口，盘活存量、挖掘增量、提升质量。

48. 产业项目“集群化”，形成“雁阵效应”；民生项目“普惠化”，实现“共建共享”；基建项目“网络化”，强化“互联互通”。

49. 用“时间换空间”抢进度，用“资源换效益”提质量，用“服务换信任”优环境，以“多维度发力”推动项目大突破。

50. 以“开局就是决战”的姿态抓项目，以“起步就是冲刺”的劲头推项目，以“转身就是落实”的作风建项目。

51. 审批服务“零拖延”，要素保障“零缺位”，政策落实“零折扣”，打造项目建设“高速通道”。

52. 重大项目“专班推进”，重点环节“专人负责”，重要问题“专项解决”，构建全链条服务“保障体系”。

53. 以“链式思维”谋划项目，串起产业发展“黄金链”；以“生态思维”培育项目，厚植产业发展“沃土林”；以“平台思维”集聚项目，打造产业发展“强磁场”。

54. 签约项目“快转化”，确保“纸上协议”变“地上项目”；开工项目“快建设”，确保“施工蓝图”变“实物场景”；竣工项目“快投产”，确保“厂房设备”变“效益产能”。

55. 用“数据化”手段管项目，建立“一项目一档案”动态数据库；用“清单化”方式推项目，实行“任务清单+责任清单”双轨推进；用“可视化”平台督项目，通过“进度看板+红黑榜单”晾晒成效。

56. 以“五比五看”（比投资强度看质量、比建设进度看效率、比科技含量看创新、比产出效益看贡献、比服务保障看环境）为标尺，检验项目建设实效。

57. 前期工作“往前赶”，审批流程“再优化”，要件办理“容缺办”，以“加速度”跑出项目落地“新速度”。

58. 土地供应“精准配”，按照“项目等土地”变“土地等项目”；资金保障“多元引”，推动“财政输血”变“市场造血”；人才支撑“靶向聚”，实现“引才留才”变“用才成才”。

59. 产业项目“强引擎”，聚焦主导产业延链补链；民生项目“暖民心”，围绕急难愁盼补短提质；基建项目“提能级”，立足长远发展筑基赋能。

60. 以“今天再晚也是早”的紧迫感抓前期，以“明天再早也是晚”的责任感促开工，以“每天都是关键期”的使命感推建设，以“时不我待”的状态掀起项目建设热潮。

61. 目标任务“再细化”，将项目分解到月、责任压实到人；推进机制“再完善”，实行“周调度、月通报、季考评”；督导考核“再严格”，把项目成效与干部评优、资金分配挂钩。

62. 用“放大镜”找问题，深入排查审批、用地、资金等堵点；用“显微镜”挖根源，分析问题背后的机制、作风、能力短板；用“多棱镜”寻对策，提出针对性、操作性强的解决措施。

63. 以“亩产论英雄”倒逼项目提质，提高单位土地投资强度和产出效益；以“创新论英雄”引领项目升级，鼓励企业加大研发投入、提升科技含量；以“绿色论英雄”推动项目转型，严格能耗、环保标准，实现低碳发展。

64. 签约项目“回头看”，重点核查协议履约率、资金到位率；在建项目“向前推”，重点督导形象进度、投资完成率；投产项目“往上提”，重点监测产值税收、就业带动率。

65. 用“一线工作法”解难题，领导干部下沉项目现场，现场办公、现场协调、现场督办；用“闭环工作法”抓落实，建立“问题收集—交办—解决—反馈”全流程机制；用“创新工作法”破瓶颈，探索“容缺审批”“标准地出让”“承诺制改革”等新模式。

66. 产业项目“集群化”，推动“单点突破”向“链式发展”转变；民生项目“普惠化”，推动“局部覆盖”向“全域共享”转变；基建项目“网络化”，推动“分散建设”向“系统集成”转变。

67. 以“五未”项目攻坚为抓手，清理“批而未供”土地，盘活“供而未用”资源，推进“用而未尽”提效，加速“建而未投”投产，推动“投而未达”达标，全面提升资源利用效率。

68. 用“政策包”赋能项目，梳理整合产业扶持、税收优惠、融资补贴等政策，形成“政策大礼包”；用“资金池”滋养项目，设立产业引导基金、专项债、贷款贴息等，拓宽融资渠道；用“人才库”支撑项目，建立“项目+人才”对接机制，引进急需紧缺人才。

69. 重点项目“红黄绿”三色管理，对进度滞后的“亮红灯”约谈提醒，对推进缓慢的“亮黄灯”预警督办，对按时达标的“亮绿灯”通报表扬，以“可视化督导”激发干部干事动力。

70. 以“项目为王”的理念统揽全局，把项目建设作为经济工作的“主抓手”；以“大抓项目”的行动凝聚合力，把各级干部的精力集中到“主战场”；以“抓大项目”的成效检验能力，把发展成果体现在“主指标”上。

71. 谋划项目“高站位”，立足“十四五”规划和产业布局，谋划一批打基础、利长远的战略性项目；招引项目“强精准”，围绕主导产业和产业链缺失环节，引进一批补链条、强优势的龙头项目；建设项目“加速度”，倒排工期、挂图作战，推进一批快投产、早达效的实效性项目。

72. 审批服务“零障碍”，推行“一网通办”“一窗受理”，实现“最多跑一次”；要素保障“零缺位”，建立“项目需求清单”，统筹土地、资金、能耗等要素优先保障；问题解决“零拖延”，设立“项目服务专窗”，对企业诉求“接诉即办、限时办结”。

73. 用“时间换空间”抢进度，在确保安全质量的前提下，增加施工班组、延长作业时间；用“资源换效益”提质量，加大技术、设备、人才投入，提升项目科技含量和附加值；用“服务换信任”优环境，以“保姆式”“店小二”服务，增强企业投资信心。

74. 以“五比五赛”（比谋划储备赛潜力、比招引落地赛增量、比开工建设赛进度、比投产达效赛效益、比服务保障赛环境）为载体，在全县（区）范围内掀起项目建设“比学赶超”热潮。

75. 重大项目“领导包联”，实行“一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”的“五个一”机制；重点环节“部门协同”，建立“跨部门联席会议”制度，打破条块分割；重要问题“现场会办”，定期召开项目推进会、现场办公会，一线解决问题。

76. 产业项目“论规模”，看投资强度是否达标、亩均投资是否高于行业标准；民生项目“论口碑”，看群众满意度是否提升、受益面是否扩大；基建项目“论效益”，看辐射带动力是否增强、对经济社会发展的支撑作用是否凸显。

77. 用“数据链”赋能项目管理，建立项目信息管理平台，实时更新投资、进度、问题等数据；用“服务链”护航项目推进，构建“前期服务—建设服务—投产服务”全周期服务体系；用“责任链”压实项目成效，将项目考核结果与干部评优评先、职务晋升挂钩，树立“以项目论英雄”的鲜明导向。

78. 以“开局即冲刺”的拼劲抓项目，把“规划图”变成“施工图”；以“攻坚不畏难”的闯劲推项目，把“时间表”变成“计程表”；以“功成必定有我”的韧劲建项目，把“任务书”变成“成绩单”。

79. 前期工作“往前赶”，提前完成立项、环评、能评等手续；土地征拆“加速度”，集中力量突破难点地块；施工建设“提效率”，优化施工组织、加强现场管理，确保项目早建成、早投产、早达效。

80. 以“坐不住”的紧迫感、“等不起”的责任感、“慢不得”的危机感，把项目建设作为“一号工程”来抓，以项目大突破推动发展大跨越、民生大改善、能级大提升。