县村级组织换届准备工作情况的报告

为确保即将到来的村级组织换届工作平稳、有序、高质量进行,选优配强新一届村级领导班子,为全面推进乡村振兴、提升基层治理能力提供坚实的组织保障,根据上级统一部署,XX县自去年以来,坚持早谋划、早部署、早行动,将换届准备工作作为当前组织工作的重中之重,系统性、前瞻性地开展了一系列准备工作。现将有关情况报告如下。

一、强化顶层设计,系统擘画换届准备工作蓝图

面对新形势、新任务对村级班子建设提出的更高要求,XX县委组织部深刻认识到换届准备工作的极端重要性,坚持下好“先手棋”,打好“主动仗”,从全局高度进行系统谋划。

首先,成立了由县委主要领导挂帅的换届工作领导小组,下设办公室,明确职责分工,构建了“县委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门协同配合、乡镇党委具体实施”的四级联动工作格局,为换届准备工作提供了强有力的组织领导。

其次,在深入调研的基础上,制定并印发了《XX县村级后备力量“蓄水池”建设三年行动计划》,该计划明确了2025年至2028年期间,在后备人才储备数量、结构优化、能力提升等方面的阶段性目标、核心任务和时间节点,确保后备人才的培养与换届选举的需求实现精准对接、同频共振。这一行动计划构成了整个换届准备工作的核心抓手与路线图。

再者,为确保准备工作有的放矢,领导小组组织精干力量成立了多个调研小组,自去年起,深入全县各乡镇、行政村,逐村开展“六清”摸底工作,即村情清、班子清、党员队伍清、人选清、问题清、风险清。通过座谈访谈、民主测评、个别谈话等形式,全面、精准地掌握了每个行政村的基本情况、现任班子运行效能、党员队伍结构与现状、潜在候选人储备、村干部职数预估增减、群众核心诉求以及可能影响换届选举的各类风险隐患点,形成了详实的第一手资料,做到了底数清、情况明,为后续工作科学决策提供了坚实依据。

二、聚焦核心任务,全力夯实后备力量战略储备

人才是换届成功与否的关键。XX县将后备力量建设作为换届准备工作的重中之重,通过“发掘、管理、培养”三步走战略,着力构建一支数量充足、素质优良、结构合理的村级后备人才队伍。

(一)拓宽渠道“广发掘”,建好人才“蓄水池”

为破解部分村庄后备人才来源单一、选择面窄的难题,XX县着力打破地域、身份、行业壁垒,多渠道、多维度发掘优秀人才。

一是实施“乡村振兴人才大寻访”行动。各乡镇党委牵头,通过召开“诸葛会”由老党员、村民代表、乡贤能人推荐,组织工作队“面对面”与目标人选深度访谈,以及向其周边群众“背靠背”了解情况等方式,重点挖掘并评估了五类关键人才:深耕乡土、群众认可的本土“致富能手”;眼界开阔、资源丰富的在外“经商能人”;充满活力、掌握新知的“返乡大学生”;作风过硬、执行力强的“退役军人”;以及政治坚定、有奉献精神的“优秀青年党员”。截至目前,已成功挖掘并识别出此类人才185名,为后备力量队伍注入了新鲜血液。