乡镇20xx年度干部绩效考核办法

为加强我乡内部考绩管理，切实转变干部作风，加强干部队伍建设，激励广大干部树牢“不争先进就是落后、不在上游就是下游、不抢先机就有危机”的理念，进一步增强全乡干部的责任意识、争先意识，激发全体干部的工作积极性和创造性，切实提升工作效能和服务质量，特制定本考绩、考评办法。

一、考绩对象

（一）我乡在编在岗的全体干部职工（含公务员、事业人员、编外人员）、市管科级领导干部由组织部统一考绩。

（二）原则上，被抽调至重点工作组（专班）的干部，抽调时间不足半年的在原单位进行考绩，抽调时间满半年以上的在工作组（专班）考绩，考绩结果（包括考绩分值和等次）报原单位，且不占原单位考绩等次（专班的）。

二、干部考核原则

（一）客观公正、突出实绩。将干部的政治、作风、效能等以考绩结果体现，突出工作实绩、动态进步。

（二）分类定标、明确岗位。考核采用人岗相适原则，根据工作量、工作岗位难易程度区别对待。

（三）客观公正、注重全面。考核采用平时表现与工作实绩相结合的形式，确立乡班子、干部、群众的全面评价。

三、考绩主要内容

主要由政治赋分、作风亮分、岗位得分、绩效评分、揭榜抢分五个模块及口碑评价、正负面清单组成。

（一）政治赋分（10分）。重点考核深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的情况；遵守政治纪律和政治规矩、践行社会主义核心价值观，恪守职业道德，遵守社会公德、家庭美德和个人品德等方面的情况。

（二）作风亮分（10分）。全面考核干部精神状态和工作作风，重点了解践行党的群众路线，忠于职守，遵守工作纪律，爱岗敬业、勤勉尽责，敢于担当、甘于奉献等方面情况。

（三）岗位得分（10分）。重点考核干部承担工作任务的情况，围绕科室职能和工作职责，由单位自行研究确定工作岗位赋分办法，对各工作岗位的任务轻重、难易程度等进行量化，再赋予相应的分值，干部岗位得分差距控制在40%区间。岗位工作分值可以根据工作的实际及时调整，承担相关工作任务的干部的分值也可以进行动态调整。

（四）绩效评分（40分）。全面考核坚持以人民为中心，依法依规履行职位职责、承担急难险重任务等情况，重点了解完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益等情况。单位可以结合职能职责和工作任务，制定量化赋分办法，细化形成具体考核指标，年初确定相关科室和干部的年度重点工作任务，年底根据工作任务的完成情况进行赋分。要将上级考核指标分解到相关的科室和干部，将年度上级考核指标的完成情况作为绩效评分的重要内容。要将干部联系村（社）的考核情况及村（社）书记擂台比拼等结果纳入考核内容，实行组团捆绑赋分。

（五）揭榜抢分（10分）。重点考核干部承担急难险重任务，服从中心工作安排，主动承担临时性工作任务等方面情况。单位可以设置揭榜抢分项目，设置相应的分值，鼓励干部主动揭榜抢分、争先进位，根据工作完成情况赋予相应的分值。揭榜抢分设基准分5分，全年无揭榜抢分项目的得基准分，有揭榜抢分项目的采取加分方式，上限20分。

（六）口碑评价（20分）。口碑评价由班子评价、干部互评和群众评价（辖区内村社负责人、代表委员等）三部分组成。按优秀、良好、合格、基本合格四个档次进行评价，评价结果按照优秀（10分）、良好（8分）、合格（6分）、基本合格（4分）进行赋分，原则上每季度开展一次评价。

（七）正负面清单。由乡镇（街道）根据实际制定加扣分项目清单，加分上限10分，扣分不设下限。

四、考绩程序

绩效考核实行半年一次，全年两次的动态考核。各分管领导要切实抓好分管科室、干部的工作目标分解和任务落实。1.每季度口碑评价机制。结合公务员、事业干部、编外人员日常考核的民主测评，班子评价、干部互评和群众评价每季度开展一次，年度进行汇总。2.半年总结机制。各科室、干部要对照线上工作年度考核内容，对半年工作开展情况进行总结，并报送考绩办，年度进行汇总。3.确定考核结果。

绩效考核结束后，考绩办要及时汇总考核结果，经领导小组审核，报乡党委会议审定并公布。

五、考绩定档

（一）全乡在编在岗的中层干部及一般干部，按比例对绩效考核结果进行排序，分优秀、良好、合格、基本合格四个等次，其中优秀等次人员占比25%，合格、基本合格为20%，其中基本合格不得少于5%人。

（二）“县乡一体、条抓块统”下沉人员，下沉时间超过6个月的，单独设置下沉干部序列。

（三）较为固定的编外人员按照绩效考核结果，单独设置档次序列，由全员绩效考核领导小组确定奖金发放。

六、结果运用

（一）原则上，公务员、事业人员年度考核优秀等次从单位年度绩效考核优秀人员中产生。

（二）被评为合格和基本合格等次的人员，次年一般不能列为职务晋升或干部提拔对象，基本合格人员名单需报送组织部统一备案。

七、奖金发放

（一）平时绩效考核奖，按市委组织部和市人力社保局相关文件规定计发。

（二）年度目标绩效奖金根据干部年度个人考绩定档结果计发，优秀、良好等次之间奖金差距不得小于20%，良好与合格及基本合格等次之间差距不得小于20%，计算得出最终绩效奖金。

八、工作要求

全乡干部要提高认识，把全员绩效考核工作作为加强机关作风建设的一项重要举措，严肃认真对待考核工作，营造“治庸治懒、提速增效”的良好干事氛围。乡考绩办要严格考核程序和考核标准，做到客观公正。各科室及干部若对考核结果存有异议的，可向领导小组提出复查申请。本考核办法从20xx年x月x日开始实施，20xx年度考核参照本办法执行，本办法中未尽事宜由乡考核领导小组研究处理。