从“贫困村”到“标杆村”的华丽蜕变总结报告 ​x村党支部书记个人典型材料
2022-03-11 373

XX村基本情况:XX村由XX、XX两个自然村合并,有6个自然屯,7个村民小组,耕地面积XX亩,林地XX亩,草原XX多亩,总人口XX户XX人,劳动力XX人。村级主导产业为种植业,主要种植玉米,经济作物为大棚瓜菜。XX村党支部设6个党小组,共有党员57人,35岁及以下党员3名,36岁至59岁30名,60岁及以上24名;大专及以上学历5名,高中学历17名。

XX乡XX村党支部书记XX,19XX年9月出生,1975年参加工作,至今已在村上工作47年了,XX书记在工作岗位上始终坚守务实进取之心,听党话,感党恩,跟党走,以身作则,率先垂范,带领全乡党员群众干事创业,支柱产业逐渐壮大、村容村貌明显改善、村民收入大幅提高,作为一名党员干部,他充分发挥了“领头雁”“带头人”的先锋模范作用。

过去,XX乡XX村是出了名的贫困落后村,位置偏僻,交通闭塞,村级集体经济薄弱、基础设施落后。面对贫穷落后的窘境,XX村党支部书记XX没有退缩,带领村干部大胆尝试、勇于变革,在实践中摸索发展棚室瓜菜产业,充分调动村民积极性,调整传统农业种植模式,带领村民闯出一条富民强村之路。20XX年,XX村被国家市场监督管理总局确定为“国家级香瓜复栽复种白菜标准化示范基地”,XX村成为全国“一村一品”标准化示范村。20XX年,作为省级贫困村的XX村成功脱贫摘帽,村级集体经济收入达到30多万元,一举从“贫困村”跃升为全县标杆村。

一、坚持因地制宜,打造立村支柱产业

XX乡种植香瓜已有20多年的历史,但长期以来技术不足和缺少经验导致香瓜的品质和效益都不稳定。经过多方考察,反复研究,XX村党支部书记XX和村两委班子成员共同研究,做出了一个冒险决定:把香瓜作为本村的立村支柱产业,打造专业化规模化香瓜种植基地。

为了引入科学的种植技术,20XX年,XX村党支部积极争取到了与八一农大进行校地合作的有利契机,成为了合作试点村之一,由八一农大免费提供土质检测、产品检测、技术服务,由村党员干部、种植大户带头进行示范种植,逐步推广扩大覆盖面。为了使全村的香瓜都能有个好销路,XX村党支部书记积极协调,主动对接跑市场、跑销路,与周边各大城市瓜菜集散地都建立了稳定合作关系,其中哈达市场已经长期为XX香瓜预留出销售库。20XX年,在XX书记的带领下,仅XX村香瓜种植面积就达到了3000栋4000余亩,每亩收入在1万元至1.5万元左右。

为推动香瓜品牌化、规模化发展,XX书记带领XX村党支部积极组织运作,成立XX村香瓜协会,推广绿色香瓜种植,逐步实现育苗、栽植、田间管理、病虫害防治、品牌营销“五统一”,目前加入协会的村民达到200户左右,同时辐射周边国志、民安、红旗、永安、XX5个香瓜种植大村加入,覆盖瓜农3000余户,形成了XX西部瓜菜高品质产业园区。

二、坚持多元发展,持续强化造血功能

为增强村级发展“后劲”,XX书记研究强调,要让XX村党支部把发展立村产业与壮大村级集体经济结合起来,同步推进,抓住一切机会开源增收。一方面利用全县土地确权新增地源收费的有利契机,坚持把本属于村集体的土地资源管起来。新增地源413亩,虽然不多,但由于XX村土地“金贵”,每年也能为村集体增加收入13.5万元。另一方面充分利用上级扶贫项目,由村集体建设1000平米黄牛养殖基地,通过出租每年可为村集体增加收入3.5万元;通过建设瓜菜大棚30栋,以300元价格共出租22栋,每年可为增加村集体收入6600元,其余8栋作为贫困户瓜苗育苗棚;将下拨给村集体的8台套扶贫农机整体出租给农机合作社,每年为村集体增加收入10万元;利用中央扶持村集体经济项目资金入股云天麻业有限公司,每年可为村集体分红3万元。

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