1.鼓足“狮子型”干部的闯劲，让他们在前行道路上开拓进取；用好“老黄牛”式干部的韧劲，让他们在各自岗位上夯基垒台。

2.提拔任用那些脚踏实地、埋头苦干、潜心干事的干部，培养重用那些注重长远、强基固本、积累后劲的干部。

3.既期待干部闯关有本事，又希望干部躬身干实事；既要求干部清正廉洁有公心，又呼唤干部充满温情能贴心。

4.既防止“一有错就问责”“一问责就动纪”等泛化倾向，也防止“问下不问上”“问低不问高”等乏力苗头。

5.让敢挑重担、扛大梁、打硬仗的人到哪里都受欢迎，让敢揽过、不推诿、不拖沓的人干什么都受敬重。

6.挖掘选树敢于担当、勇扛重担的先进典型，批评曝光不敢担当、不愿负责的庸官懒官。

7.让想干事、能干事、干成事的人有舞台，让不担当、不干事、不努力的人没市场。

8.需要的是冲锋陷阵、敢战能胜的开拓者，而不是四平八稳、不思进取的太平官。

9.既要监督加压、用严管形成外在压力，又要激励加力、用厚爱激发内在动力。

10.把敢想敢干、求真抓实的干部用起来，把敷衍塞责、推诿扯皮的干部赶下台。

11.让“专业强、肯钻研”的干部有舞台，助“会干事、能成事”的干部快成长。

12.需要的是真抓实干、埋头苦干的干部，需要的是能挑重担、会解难题的干部。

13.加强近距离、多角度、长周期考核，强化全方位、大纵深、穿透式甄别

14.既要躬身入局、当好“施工队长”，又要冲锋陷阵、当好“突击队员”。

15.为想干事敢干事能干事者撑腰，向不作为慢作为乱作为者亮剑。

16.把干净与干事的导向树立起来，把激励与约束的措施统一起来。

17.既严究不为之责、乱为之过，又宽容探索之误、无心之失。

18.让投机取巧的行为无处藏身，让哗众取宠的表现没有市场。

19.干得好的有面子、有帽子，干不好的要抽鞭子、打板子。

20.把好用人导向的“方向盘”，用好评价标准的“指挥棒”。

21.旗帜鲜明地肯定“拓荒牛”，大张旗鼓地褒奖“孤勇者”。

22.把“后背”放心交给组织，把“目光”全心投向事业。

23.让“指挥棒”高高举起来，让“红绿灯”真正亮起来。

24.以优良作风推动工作落实，以量化考核激励担当作为。

25.坚决抵制各种“潜规则”，当好选人用人“守门员”。

26.把好用人导向“方向盘”，用好评价标准“指挥棒”。

27.为实干者拓展上升空间，为担当者提供精神动力。

28.干部争先，为事业担当；组织有为，给干部护航。

29.为改革创新者撑腰鼓劲，为实践探路者松绑减压。

30.让想干事的干部有舞台，让会干事的干部有干劲。

31.既“红红脸”“出出汗”，又“加加油”“鼓鼓劲”。

32.宁可做拼搏的失败者，不做不思进取的无为者。

33.干事创业的“排头兵”，事业发展的“领头雁”。

34.既要有上场的“选手”，也要有场下的“帮手”。

35.决不让失责干部漏网，更不让无责干部背锅。

36.既听其言、更观其行，既察其表、更析其里。

37.给实干者亮“绿灯”，给躺平者亮“黄灯”。

38.捆住乱作为的手脚，解开干事业的束缚。

39.既看当年也看往年，既看显绩也看潜绩。

40.崇德向善的示范者，干事创业的奋进者。

41.“关键少数”示范，“绝大多数”跟上。

42.让躺平者腾位置，将实干派顶上去。

43.透过现象看本质，撇开枝节抓根本。

44.改革者“上位”，实干者“有位”。

45.既当好“向导”，又当好“靠山”。

46.激发最大潜能，干出最佳业绩。

47.激励敢闯敢为，惩戒碌碌无为。

48.听言不如观事，观事不如观行。

40.有为给位子，无为让位子。

50.平台即舞台，岗位即战位。