近年来，公司党组坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，从理顺机制、建强队伍、舆情管控等五个维度谋划破题，打出“组合拳”，持续在强化正面舆论引导上下功夫，在央视、全省等主流媒体保持高频“出镜率”，在行业、盟市级媒体实现“百花齐放”，“多元化”宣传成效显著。

一、主要做法

（一）构建“横向联通、纵向贯通”工作体系。为深入推进新闻宣传和舆论引导工作，公司建立起“集团公司—所属单位—基层站所”三级宣传工作体系，全链条、自上而下推动新闻宣传工作向纵深发展。集团公司层面，制定下发《对外新闻宣传工作管理办法》《加强和改进新闻宣传工作的方案》《新闻信息“报采推发”工作机制》等文件，以制度形式为新闻宣传工作“把脉定调”。联动总部各部门对基层站所层面而言，所属各单位宣传负责人，组建“业务部门信息报送组”“分子公司新闻宣传调度组”“社会主流媒体机动组”等5个群组，深入捕捉、挖掘新闻信息，制定宣传报道计划，推动公司上下统一报道口径、规避舆情风险、形成宣传合力，进一步强化新闻宣传工作。所属单位层面，建立周选题新闻线索报送制度，采集填写《周选题新闻线索表》，报送集团公司审核备案，主动对接联系主流媒体平台，重要信息、有价值的线索集团公司、所属单位“联动报送”，本单位业务工作“单独报送”，做到宣传信息“无漏报、无晚报、无错报”。基层站所层面，传递传导集团公司、所属单位宣传导向，按照宣传工作计划，充分调动兼职通讯员、网评员的积极能动性，采写本单位的新闻素材和宣传内容，联动所属单位讲好基层一线的“公司故事”。

（二）建强用好“5+1”宣传矩阵。一是优化资源配置。按照“僵尸账号注销、低效账号整合、服务账号备案”的原则，整合优化了公司系统新媒体平台。经优化，目前保有四级新媒体账号62个，清理整顿内部资料性出版物31个。二是整合宣传平台。出台公司系统自办媒体运营管理标准，常态化加强各类新闻宣传、报告会、宣讲会等阵地管理，完成公司系统208个展陈场所、2个发行刊物和63个自办新媒体检查，发现整改问题26个。三是规范阵地建设。规范企业自有媒体矩阵，抓好网络舆情管控和融媒体平台建设，推动企业融媒体系统正式上线，激活企业宣传阵地效能，打造“策采写编发”全媒体引擎，及时宣传党的方针政策、重点工作经验做法、员工群众中先进典型等。四是用好媒体矩阵。常态化用好用活“5+1”宣传矩阵（即电力报、公司新闻内网、公司新闻外网、微信公众号、公司楼宇视频，融媒体采编平台），做活做实融媒体平台，实施全媒体传播工程，推动融媒体建设提质扩面，力争打造“立足公司、覆盖全区、影响全国”的新媒体联盟矩阵，以数字化为宣传思想工作赋能。