一、拔高站位类

1、只有站得高，才能看得远；只有看得远，才能走得稳。

2、把方向定准了，比走多快更重要；把立场站稳了，比讲多少更关键。

3、把每一项工作放到全局中去定位，放到大势中去审视，放到职责中去落实。

4、判断一项工作价值的高低，不能只看当下得失，更要看长远效应。

5、不谋长远者，不足谋一时；不重全局者，难以胜一域。

二、拔高格局类

1、想问题不能只盯着“一亩三分地”，干工作不能只顾“身边这一摊”。

2、思维打开一寸，格局就宽一尺；眼界放大一步，空间就宽一丈。

3、用系统观念看问题、用整体思维抓推进、用开放视野促协同。

4、跳出自己看全局，跳出部门看系统，跳出经验看趋势。

5、把自己的工作摆进组织大棋局中思考，才不会掉队，也才可能破局。

三、拔高定位类

1、身处“哪个点”，就要担起“哪份责”，干好“该干事”。

2、角色不能模糊，责任不能虚化，行动不能滞后。

3、工作不仅是完成任务，更是代表形象、体现能力、展示担当。

4、把每一件小事都当作主责主业去做，才能在平凡中干出不平凡。

5、岗位虽小，但一旦失位，就可能牵动全局、撬动风险。

四、拔高标准类

1、做工作不能止于合格，要追求优秀；不能满足完成，要力求出彩。

2、没有最高标准，只有更高追求；没有最优结果，只有更严要求。

3、把“差不多”打碎，把“过得去”推翻，把“应付了事”清零。

4、有标准就要执行，有要求就要兑现，有任务就要见效。

5、自我加压，才有突破；跳起摘桃，才有成长。

五、拔高能力类

1、抓工作不能靠惯性，解难题不能靠拍脑袋，谋发展不能靠老办法。

2、能力不是靠头衔堆出来的，是靠真干出来的、难事干成的、复杂事扛下来的。

3、思维决定出路，能力决定路径，执行决定成效。

4、胸中有方向，手上有方法，脚下有路径，才能在其位谋其政。

5、凡事提前想一步、部署早一点、推进快一拍，能力自然见高低。

六、拔高执行类

1、会干还要肯干，肯干还要会成；能谋还要能断，能断还要能成。

2、执行力就是竞争力，落实力就是凝聚力，闭环力就是战斗力。

3、把“任务清单”变成“成效账单”，把“部署安排”变成“现场成果”。

4、干得怎样不是听你讲，而是看你做、看你成、看你留痕迹。

5、工作不怕难，就怕虚；不怕慢，就怕松；不怕出力，就怕出假。

七、拔高作风类

1、定力是一种修养，耐力是一种智慧，担当是一种境界。

2、作风好不好，不在口头表态，而在关键时刻能不能“站得出、顶得上”。

3、风气正则干事顺，作风实则发展稳，干部强则队伍硬。