医院2025年工作计划
2025年是我院深化医药卫生体制改革，抢抓机遇、乘势而上的关键一年。经过几年的努力耕耘，医院制度更加完善，医疗技术水平持续提高，服务群众能力越来越强。2025年，我院职工将以崭新的面貌，迎难而上，开创特殊历史时期医院高质量发展新篇章。
一、指导思想
全面落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚定扛牢“走在前、挑大梁”的使命担当，加强党对医院工作的全面领导，聚焦“能力强、服务优、发展好、群众满意”目标定位，做优做强临床专科，积极改善诊疗条件，不断深化改革，精细管理，提质增效，降低成本，推动以治病为中心转向以人民健康为中心，更好推进区域卫生健康事业高质量发展。
二、总体目标
积极论证，顺势而为，合理发展，全方位强化各学科建设，以高标准、严要求扎实推进各项工作。争取2025年整体业务量较2024年稳中有升，门急诊人次增长x%，出院人次增长x%，微创手术占比达到x%，三四级手术占比达到x%，医疗服务性收入占比达x%以上，绩效考核和高质量发展总体成绩稳居全市公立医院前列。
三、重点工作
（一）加强思想引领，激发奋进动力
1.深化医院重大改革。充分发挥医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实作用，把党的领导融入医院发展各环节各方面，以DRG改革为重点，拓展业务发展空间，促进工资绩效合理化分配，积极实现发展模式、运营管理、资源配置的向优转变，全力提升医院核心竞争力。
2.稳步建设清廉医院。以党的政治建设为统领，以完善制度为重点，以依法执业为保障，持续强化药械采购、建设项目、医保基金使用等关键环节监管，切实规范重大事项决策、重点人员监管等医院权力运行，不断深化薪酬分配制度、医疗服务价格等重点领域改革，努力实现党风清正、院风清朗、医风清新、行风清明。
3.积极争当“雷锋医院”。把雷锋精神融入医院文化建设、诊治全过程、服务全流程，在导医台、就诊大厅、病房等显著位置设有学雷锋志愿者服务岗，积极发动广大干部职工参加红马甲志愿帮扶、健康知识讲座、关爱弱势群体、环保公益活动等志愿服务活动，将医院打造成学雷锋、做雷锋的精神高地。
4.加强干部队伍建设。进一步贯彻落实党管干部、党管人才原则，树立重实干重实绩鲜明导向，完善医院内部选人用人监督机制，加强中层干部综合素质教育，选派部分优秀中层干部、重点专科负责人、优秀员工代表到国内知名医院参观学习，拓展视野，增强先进管理经验；加强对中层干部的管理考核，制定科学管理方案，引导其学管理、懂管理、会管理，推动专科建设再上新台阶。
（二）聚焦能力提升，提高医疗质效
1.提升科研水平及管理能力。按照《x区人民医院科研管理办法》落实激励措施，加强对临床科研人员的培养，借助千佛山医院专家资源，加强科研方向、科研思维、科研规划的相关指导，选送有科研基础的业务骨干短期培训；强化科技论文管理，鼓励在高水平学术期刊上发表学术论文，争取达到市级重点专科至少发表论文x篇，其他临床科室至少发表论文x篇。
2.强化医疗质量与安全监管。结合全面质量管理理论（TQM），完善医疗质量管理体系，实现闭环管理，利用PDCA及6S现场管理等管理工具强化质量安全监管；通过定期检查、评估和反馈，不断增强质量安全，降低医疗事故发生率；作为枣庄市区县级试点医院，持续加强医疗核心制度的落实，尤其对于危急值处置、围术期管理及四级手术术前多学科讨论等关键环节重点质控；继续强化管床医生责任制和医保医生责任制落实，并积极加强病历环节质控，切实提高病历质量。
3.紧抓医院感染控制重点。修订《医院感染管理质量考核方案》，严格质量考核，加强重症医学科和血液透析室等重点科室、侵入性操作等重点环节、免疫力低下等重点人群的管理，组织实施医院感染风险评估专项培训，开展医院感染管理质量指标监测，加强对医疗废物分类收集、运送、贮存、交接全过程监管。
4.增强卫生应急队伍专业素养。每季度围绕急性食物中毒、急性一氧化碳中毒、突发传染病、群发伤等主题，高效开展2025年卫生应急重点演练工作，以提升医院突发公共卫生事件应急处置能力和突发事件紧急医学救援水平。
（三）深化学科建设，增强服务本领
1.提升多学科诊疗能力。成立多学科整合管理（MDT）领导小组和专家组，建立多学科联合会诊质控体系，整合院内医疗资源，促进学科间的融合与协作，提高整体医疗服务质量以及疑难、重大疾病的救治能力。
2.加强重点专科建设。在发展康复医学科、骨科、急诊科及妇科等x个县域市级重点专科的基础上，重点推进心血管内科、呼吸内科、泌尿外科、重症医学科、儿科、麻醉科、普外科的重点专科创建工作。
3.推动亚专业特色发展。制定《临床重点专科项目管理办法》，细化临床亚专业，开设心脏康复、眩晕、肺结节及下肢静脉曲张等特色专科门诊，结合管床医师责任制推进亚专业发展。按需推动亚专业分组单独考核，促进普通外科肝胆胃肠方向及甲乳疝方向、泌尿外科泌尿系肿瘤方向、肿瘤科中西医结合方向等亚专业发展，支持感染科完成乙肝临床治愈门诊培育基地验收。
4.优化青少年健康服务。儿童保健康复大厅和病房正式投入使用，打造医、防、护三位一体的儿童早期发展中心，提供语言障碍、智力障碍、自闭症、发育迟缓慢病鉴定申报服务，努力申请残联定点医院，积极筛查、收治矮小症、性早熟、多动症、脊柱侧弯、口齿不清、学习障碍等患儿，按需进行门诊康复训练和住院治疗；同时关注青少年心理问题，与心理睡眠科合作开展心率变异分析及自然光照治疗，以优质的服务成为区域患儿的保健康复治疗首选。
5.实施人才强院战略。2025年加大校园招聘力度、开展人才“回流”行动，力争公开招聘专业技术人员50名，其中急需紧缺人才x名。激活青年人才活力，发挥中年人才优势，努力建设一支医德高尚、技术精湛、梯队合理、服务优良的人才队伍。
（四）深耕技术创新，提升救治能力
1.提升业务技术创新能力。对进修结束医师提供支持，论证开展颅骨缺损不失活自体颅骨修补术、“人工肝”技术、颈内动脉支架成形术、多科联合甲状旁腺切除术、肩关节镜下肩袖修补术、胸腰椎重度压缩性骨折的椎体内植骨治疗、大隐静脉射频消融术、超声引导下隐神经置管镇痛术、超声引导下甲状腺囊肿硬化治疗、儿童牙齿早期矫正、口腔内植骨手术等x项新业务和新技术。
2.提升急诊急救服务能力。急诊科论证开展床旁超声引导下穿刺、置管等业务，探讨设立中毒专科的可行性；心血管内科完成胸痛中心的再认证工作；神经内科推进脑梗死远隔缺血预适应治疗；手足外科开展跟骨骨折的系列微创手术、关节镜下距腓前韧带修复及距骨软骨损伤修复、桡动脉掌浅支皮瓣修补术、双层人工真皮移植结合原位再生术；儿科完成支气管镜下气管、支气管异物取出术。全面实施“一台机器走全院”的高效诊疗新模式，让设备科和医务人员走出科室，到病床前参与急危重症患者的抢救和治疗。
3.提升肿瘤综合救治能力。推动肺部、肝脏、甲状腺、前列腺等肿瘤手术的微创化，以及肿瘤科中西医结合治疗的进一步发展；同时提升病理检测水平，借助上级专家帮扶，拟增PD-L1、宫颈细胞DNA甲基化监测以及KRAS基因突变等检测项目。
