2025年XX县供销工作要点

今年是XX供销改革突破、垒势进能年，管总的仍是社“3444”工作思路，围绕“干在实处、走在前列”，脚踩火轮、刀刀见实、踏石留印，抓好以下工作：

叫响党建品牌。一是强车头。社党组是火车头，自身硬才有统领力，要花大力气加强班子建设、提升析出效果。二是讲党课。社党组书记围绕“习近平总书记视察重庆重要讲话、对供销工作重要指示精神”等讲党课（包括政治忠诚、实质要义、奋楫举措、创新创造等）。三是抓整改。社巡察整改要专班打表、紧扣节点、阶段问效、改出新貌，写好“后半篇文章”。四是治风腐。坚持风腐同治，加强案例警示、风险防控和员工关爱。五是搞活动。会同人行XX营管部策划开展“党建+金融+供销”系列活动，树牢“金融是源头活水，能力是供销基石”发展理念，促进“主体引培+信用背书+需供激活+机制撬引”有机耦合。六是找结合。开展“XX供销红镰助农服务”，新供销·心服务·兴三农，凿深源动力。

组设供销集团。集团的价值期许、功能定位、组织形态、钩联关系、围合投入和人才聚引等必须结构紧实，委托专业机构作方案设计但不搞繁琐论证。集团不挣热钱快钱，投资运营要“阶段可承受、长期可持续”，事做好利分好并预设阈值熔断、渠道缓释。

划设中心供销社。综合“沉淀基础、产业布局、兜覆半径、意愿响应和组运关系”等要素效果和边际成本，拟在全县划设6个中心供销社，选好合作伙伴（经营管理负责人），秉持“急用先行、几何嵌入、叠加赋能”原则，开展综合服务（农机农资农技、农产品收储加工、冷链物流、农贸市场、供销超市和寄递配送等），苦练“穿斗”本事，持续打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台。

激活“农合联”。建成“1+8+2”农合联（1个县级农合联、8个乡镇农合联和2个产业农合联），发展单位会员500个以上。通过开机激活、泛化联动打造县域农业生产流通纵贯线，追求“组织互倚、功能互助、价值互融”。