市国资委2025年工作计划

2025年，市国资委将以深化改革为动力，以优化布局为导向，以强化监管为保障，以完善激励为支撑，以党建引领为核心，全面推动市属国有企业高质量发展，具体工作计划如下。

一、持续深化国企改革，全方位增强企业发展活力与竞争力

（一）稳步推进“一企一业、一业一企”改革。精准梳理与规划。依据国有企业改革深化提升行动的具体要求，组建专业调研团队，深入市属国有企业，通过实地考察、数据分析、访谈交流等方式，全面且精准地梳理各企业业务现状，明确核心主业。试点先行与推广。选取具有代表性、行业影响力的企业开展“一企一业、一业一企”改革试点。搭建改革工作专班，定期召开推进会，及时解决试点中的难题。通过整合重组、资源优化配置等手段，推动资源向主业集中。建立改革成效评估机制，定期对试点企业进行评估。到2025年底，确保至少xx家企业在核心业务上达到行业领先水平，并总结推广成功经验。政策支持与引导。制定出台专项扶持政策，在资金、税收、土地等方面给予试点企业倾斜，助力企业在核心业务上做优做强。

（二）着力完善公司治理结构。明确权责边界。组织法学、管理学等领域专家，结合企业实际，进一步厘清董事会与经理层的权责边界，制定详细且可操作的经理层权责清单，明确双方职责与权力范围，确保权力规范运行。加强外部董事队伍建设。面向全国公开选拔专职外部董事，提高选拔标准，注重专业素质与履职能力。建立外部董事培训基地，定期开展专业培训与交流活动，提升外部董事履职水平。完善外部董事考核评价机制，对履职不力的外部董事及时调整。优化决策机制。建立董事会决策咨询专家库，为重大决策提供专业支持。引入信息化决策辅助系统，提高决策科学性与效率，确保董事会决策的科学性和独立性。

（三）深入深化三项制度改革。竞争上岗常态化。持续推行管理人员竞争上岗，完善竞聘流程与标准，确保公平公正公开。建立人才储备库，为企业发展提供人才保障。加强对竞聘上岗人员的跟踪培养，提升其履职能力。市场化选人用人强化。加大职业经理人引进力度，与知名猎头机构合作，拓宽人才引进渠道。建立职业经理人薪酬与业绩挂钩机制，充分激发其积极性与创造力。绩效考核与薪酬体系完善。完善绩效考核体系，引入第三方专业机构参与考核指标设计，确保考核指标科学合理。建立健全与企业经济效益、个人业绩紧密挂钩的薪酬分配制度。严格落实末等调整和不胜任退出机制，2025年实现国有企业末等调整和不胜任退出全覆盖，通过内部培训、转岗等方式，帮助退出人员重新发展，激发员工的积极性和创造力。

二、聚焦主责主业，系统性优化国有资本布局与结构