党支部书记在班组年终总结大会上的讲话

同志们：

班组是企业的基础，是内部管理的核心，企业的各项经营指标（产量，质量，消耗，安全，环保等）最终都要落实到班组，要靠班组来实现，班组管理的水平是构成公司核心竞争力之一！

过去两年公司班组建设有了长足的进步，基本框架，基本流程，基本动作已经有了，也能较好的运转，也就是标准化建设基本完成，但随着公司内外环境的剧烈变化，面临形势愈加严峻，如何实现我们在年终总结提出的“着力打造一支训练有素、干劲十足、能打硬仗的员工队伍”，我们该怎么做？必由之路就是要实现班组的自主管理，另一方面说，管理的本质是什么，就是人与组织的关系，重点和难点就是人与组织思想认知和行为自觉的统一性，解决这一问题的核心在于自主管理。

我一直在思考一个问题，就是如何让班组内的职工在团队思想整体统一的前提下，实现自主自发就安全、生产、设备、质量、能源等各类组织管理目标去工作，去实现自我价值。最终达到组织成员，人人守规矩，个个讲制度，组织有激情，团队有活力，从而发挥出班组应有的战斗力，团队的竞争力。让员工有极强的个人存在感、获得感和价值感。而经常的现象呢：再好的制度，都容易形成上有政策下有对策、导致班组机械的为了工作而工作，只做检查的，缺乏那种积极性、主动性和创新性。制度越来越严，行为上却形成了“中国式过马路，凑够一撮人就可以走了，和红绿灯无关；在醒目的禁止吸烟的标志下，照样有人大模大样的”吞云吐雾“等兢兢业业的违纪现象，根本原因还是被动式的管理，员工不是发自内心的执行。成立仅1.5年的DeepSeek用139人团队打造出AI独角兽，惊艳世界时，拥有68年历史、12万科研人员的中科院仍在实验室里雕琢”国际领先“的论文，主动和被动，这是何等的差距，我们必须要做到先有心动，后有行动！就像我们的5S管理一样，在没有思想统一之前，不要行动。

一、要实现班组自主管理，班组长要首担大梁

1、全员参与管理：车间班组的重大事件要尽可能大家参与，通过两长五大员定期轮换等方式参与班组决策和管理，实现人人参与、人人负责的管理模式。建议我们车间可以先选两个班组进行试点。华为的CEO都是半年轮换，他的认知配得上他的优秀。

2、制定班组公约：我走访了许多个班组，其实在班组内部有许多内部惯例，很多管理细则，都很好，我们可以收集起来，刚才我们公用维修班组的十条公约就非常好，大家可以借鉴一下。公约作为我们班组内部的行为标准，规范员工行为，增强员工的自我约束和自我管理能力。