城管局党委书记2024年度党委书记抓党建工作述职报告

2024年，在区委、区政府的正确领导下，党委班子成员以党员领导干部的大力支持和积极配合下，一年来，我认真履行党建第一责任人职责，始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，以巩固深化主题教育成果为契机，抓班子带队伍，深入贯彻全面从严治党要求，严格落实“两个责任”，扎实推进党建工作。现就本人抓基层党建工作述职报告如下：

一、履职情况和工作亮点

（一）强化抓党建工作职责，凝聚党建工作合力。一年来，本人认真贯彻执行区委、区政府决策部署，始终把强班子、带队伍作为履行党建工作的基础，切实履行党组书记抓党建工作第一责任人的职责。一是认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神。组织广大党员干部通过上党课、知识讲座、主题活动、学习强国客户端、智慧党建平台等形式进行系统学习，年初统一印发了制式理论学习笔记本，要求每名党员干部学习笔记不少于一万字。并有计划、分层次、分专题对单位党员干部开展学习培训，引导广大党员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，努力做到“两个维护”。二是进一步完善领导班子学习制度，班子成员带头组织学习讨论，全年召开集中学习以及个人自学82余次。巩固深化主题教育成果，组织班子专题研讨交流4次，每人撰写心得体会4篇。扎实做好学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神工作，并要求班子成员集体组织学习讨论、撰写心得体会以及开展专题党课。

（二）推进党建“三化”建设全面促进高质量发展。2024年3月召开基层党建“三化”建设活动开展以来，我局严格按照“四个方面定标准、六个方面定规范、一张网络连整体”的要求，分板块、分领域、分步骤推进党建“三化”建设，努力实现党组织领导班子好、党员队伍好、发展思路好、制度机制好、工作业绩好、群众反映好的“六好”目标，扎实有效推进党建“三化”工作。一是坚持高位推动夯实根基。我局党建“三化”建设作为市里巡察示范点、全区观摩点，局党委高度重视，第一时间传达学习会议精神，成立了基层党建“三化”建设工作领导小组，将此项工作作为“一号工程”，并分类开展培训，把基层党建“三化”建设作为党委书记和党务干部培训的重要内容，深化认识、明确任务、掌握方法。二是坚持问题向导补齐短板。按照党建“三化”建设工作要求和有关指标，建立问题清单、整改清单，实行销号管理。继续完善配套设施，提高软件的规范化水平，进一步优化资源配置，倾力打造多个主题突出、特色鲜明、设施完善、功能齐备、气氛浓厚的活动阵地。三是坚持党建引领，大力开展“党建＋”城市大脑。通过“城市大脑”建设以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，促进城市管理体系和治理能力的现代化、智能化、精细化，从而实现“一屏知全域、一网管全局”的指挥治理模式。不断增强城市感知能力、共享能力，增强城市治理的主动性、精准性，实现服务与管理的及时、便捷、优质、高效。四是坚持开展共建服务和结对帮扶活动。积极开展城管进社区活动，经常性组织执法人员到社区讲解、宣传城市管理相关法律法规。一年来，执法人员通过设置展板、举办文艺演出等形式先后走进14个社区开展了丰富多彩的“城管进社区，服务面对面”主题活动，参与市民累计达6000多人次。并按照“党建带结对帮扶，结对帮扶促党建”工作思路，持续做好东铜社区结对帮扶人口12人，其中有10人已经脱贫，并针对剩余2人，将对每个家庭的实际情况，通过介绍上岗机会、捐款捐物、慰问走访等多种形式，促进助力贫困家庭早日脱贫。

（三）规范党建工作流程，创新党员管理模式。始终把党组织建设、党员发展、组织活动作为加强队伍建设、提升队伍整体素质的重要措施。全年共召开党委会议18次，班子会议24次。2024年4月，成立了劲旅公司党支部；截止2024年12月，局党委共下设12个党支部，其中包括1个非公企业党支部、1个国有企业党支部，目前共有党员176人（其中正式党员173人，预备党员3名，入党发展对象2名，积极分子7名），不断为我局队伍注入新鲜血液和活力。

（四）抓党风廉政建设、意识形态工作情况。不断强化压力传导，加大监督力度，将党风廉政建设和反腐败工作与城市管理业务工作同部署、同推进、同落实、同考核。一是制订责任清单。成立了以党委书记为组长的党风廉政建设工作领导小组，制订了责任清单，明确了领导班子成员的具体职责分工，将任务、责任分解落实到每一名领导干部、每一个股室和单位，一级抓一级，层层抓落实。二是拓宽投诉途径。设立了举报信箱、7912319投诉电话等投诉平台，并指派专人对信访举报、网络舆情、日常监督实行定期梳理，对各渠道汇集的问题进行集中管理，建立问题线索信息库，对其进行定期研判。三是开展纪律约谈。注重发挥纪律约谈在抓早抓小抓苗头方面的重要作用，坚持做到“重要节日集体谈、重点岗位定期谈、苗头问题提前谈”，筑牢党员干部防腐拒变的思想道德防线。四是规范财经纪律。结合城管工作实际，将局属各单位财务进行统一管理，不定期主动邀请审计人员对全局财务进行审计。严格控制开支范围和支出标准，强化公务支出管理，降低行政成本，提高资金使用效益。