我们用了一下午的时间，对全区项目建设工作进行了总体调度。由于时间关系，全年X个重点项目没有逐一汇报，但从总体情况看成绩还是不错的。下面，我讲三点意见：

一、正视项目建设中存在的问题

年初以来，通过开展“项目建设年”“机关作风建设年”两项活动，各区、各部门在工作主动意识、承担意识和责任意识上都有明显提高，在项目建设、日常管理、作风建设等方面取得了很好成绩，包括领导干部的思想水平、执行能力和工作方法都有很大进步，这是主流、是大局，值得充分肯定。但是，我们在项目工作上还有很多不足。一是规划的总体水平仍然不高，规划进度的问题依然存在。这里有工作没抓牢的问题，有人为因素、体制机制问题，也有部门工作滞后的问题；二是工作进度不快，暴露出部门职责分工不清、互相推诿的问题严重；三是工作合力还没有真正形成，造成时间、经费、人力的浪费；四是能力不足、效率不高的问题，在不同项目上，反映的角度也不一样。

二、切实做好项目建设各项工作

我们讲“一年之计在于冬”，去年X月X日就召开了项目建设动员大会，利用一冬时间把今年的项目谋划好、前期工作开展好。从今年春季全面开工建设，现在时间已经过半，但是还存在很多问题。如何加快推动项目建设，解决好存在的问题，需要大家迎难而上，全力以赴。