2024年工作总结及2025年工作计划

2024年，在×××集团党委的领导下，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的领导，扎实开展主题教育，认真贯彻党的二十大精神，积极落实上级党委决策部署，以××××为工作主线，紧紧围绕公司发展战略和年度生产经营任务，积极践行“×××、×××”理念，探索“高端、前端”发展路径，坚持以党建为引领，坚持市场化、属地化和专业化发展，高起点谋划、高标准定位、高效率推进党的建设和生产经营，凝聚发展共识，激发发展潜能，顺利完成了年度工作目标，各项工作迈上了新台阶。

一、2024年工作总结

（一）市场开发蓄力突破。在轨道交通板块，紧跟××经营中心、集团区域总部等单位，借助其统筹经营的优势参与×××、×××地铁等轨道交通项目的经营，中标×××工程项目；中标×××更新改造项目，是×××在××地铁二次经营的又一成果。

在新兴业务板块，紧跟×××区域总部、××集团等内外部单位，积极开拓建筑机电和产业园相关项目。积极联络×××等外部单位，联合开拓绿色低碳、智慧能源和大数据中心相关项目。在大型城市片区开发项目中，中标×××建设项目，实现了区域城市更新项目的突破；中标河××建设项目，巩固了新能源市场的良好开发态势；中标××大型综合体项目，标志公司向××的进军；此外，在数据中心领域，紧紧围绕国家“东数西算”战略，依托××项目，已培养出一批具备行业技术储备、项目测算能力的专业化人才，能够快速研判项目，提供可靠数据与方案。为后续数据中心项目落地奠定了基础。

（二）项目管理有序进行。严格落实项目“零利润”考核，与公司所有项目共计签订2024年项目经营业绩责任书××份，每月按照项目指标完成情况严格执行绩效考核。加强在建项目管理，××进入白热化阶段，年内列车上线节点稳步实现；××试验完成，年底通车运营目标顺利推进；公司领导多次开展××驻场督导帮扶，顺利完成移交；××项目顺利实现“三通”，为年底首批车站移交奠定坚实基础；××项目顺利竣工。推行收尾项目月度督导，开展主要领导包保，严格落实收尾项目督导机制，协助项目积极推动对上变更索赔结算工作，××项目完成最终结算，××项目完成项目关账。

（三）科技创新持续推进。承担××××、×××等科研项目×项，其中包括集团级重大课题×项、集团项目×项、公司级重大×项；上半年申报××重大科研课题1项、公司重大课题×项。承担×××核心科技创新技术攻关领域×项；上半年获得发明专利×项；参加中施企协、龙图杯等BIM大赛等竞赛活动××次获得×××；申报2024年度铁路工程建设部级工法1项。

（四）压实党建主体责任。强化理论武装和能力建设，认真落实第一议题制度，组织党委中心组学习×次，确保正确政治方向；充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，修订完善了公司治理主体议事清单、党委工作规则和“三重一大”决策制度实施细则并严格落实，累计召开党委会×次，研究审议×××等事项×项；加强干部队伍建设，共计考察干部××余人，开展干部任前、任上谈话××人次。实行领导班子党建联系点制度，深入基层项目和市场开发一线驻点，调研、督导项目实施、市场开发。大力开展“七抓工程”，规范基层基础工作，积极督导基层支部建设工作，签订党建目标责任书×份，开展高质量党建大学习大讨论×次；强化党风廉政建设，深入开展党纪学习教育，组织党委专题读书班×期，组织党员干部赴革命纪念馆和廉洁教育基地×次，班子成员到基层党建联系点讲授党课×次，支部书记讲党课×次。落实一岗双责，深入开展党风廉政和反腐败工作，召开了廉洁警示教育和作风建设大会；强化执纪监督，组织制定了《廉洁风险防控手册》，开展廉洁创建工程，定期进行督查，营造了学纪、知纪、明纪、守纪浓厚氛围。

（五）存在的问题

（1）市场开发方面，需要巩固加强××××的核心客户关系，需要进一步提高外部市场和属地化市场经营能力。

（2）新签项目进展不利，受业主资金到位及项目资源影响，部分新签项目迟迟无法开工，合同额难以转化为收入、利润。